中国式制度管理剖析.ppt

社会道德是国家法律的副产品
企业文化是公司制度的副产品
中国式制度管理
作者:李泽尧
大纲
0、制度管理概述
1、制度管理与人性上下限
2、利益相关者一利益负相关
3、代理人风险一代理靠法制
4、制度弹性与人为因素
5、弹性空间与***空间
6、制度设计要点
7、制度推行与执行要点
8、制度维护要点稽核
0、制度管理概述
管理=人治+法治
人治
法治
感动、领导权威、强者、大鸣大放
关怀、救世主规则、民主
抽烟:扣款50-200元
管理可以救国:人治与法治分界
四川绵阳干部考核试点“1条红线6个环节
1、没有以数据和事实为基础的绩效考核体
系,人治、领导说了算、***就一定难以消
除
2、接受群众监督的基于事实和数据的考核,
可以减少千部唯领导马首是瞻的成分、减少
很多不得不参加的一些喝酒、应酬
3、当业绩(真正科学的业绩指标)变成
硬道理”以后,干部就可以埋头认真做事
了
治标与治本:政府要不要救市?
令人心寒的不是不救市,而是失望监管部门
在股票市场规范化上不作为或作为不到位!
不是救市的问题
而是股票市场规范化的问题、不要乱来(圈
钱、胡乱增发、不分红)就已经足够了
政府不必在救市上有什么作为
但是却不应该在股票市场规范化上不作为!
管理者是规则制定者
1、反客为主:当前一完成任务,长
远—制定规则
2、内、外部、各环节衔接:责任和
利益分界清楚、可追溯
3、固化、定型:审批纳入企业制度
体系
企业基础建设
主管的职责:标准化及其维持
管理=维持(标准化)+改进(研讨、拟定标准
(流程))
标准化:节点上(技术性)→标准
跨部门(人际、部门关系)—流程
主管的职责
①发现异常—解决方法→标准化推行维护
②维护已有标准:可是很多主管却忙于业务
(每次都是新的个案—打烂仗)
流程—对领导的依赖性
、要领导来才能解决问题
2、领导重要还是工作(目标)重要
领导
主管
主管
流程
流程—对个人的依赖性
1、何谓标准—清楚表达
共同理解
大家知:标准
2、何谓学****型组织—把
局部、个人的新体验、新经
验变成大家的共有经验
3、何谓系统思考—自发你知我知
尤其自觉地进行经验汇集
建立共享工作模板—形成经验经验
标准的过程。