物业管理公司安全管理体系.docx

第一早
总则.
第二章职业健康安全方针 4
第三章安全组织架构图 5
第四章 安全组织成员 6
第五章 安全管理责任制度 7
第一节总则 7
第二节 项目经理安全管理职责 7
第三节维修经理安全管理职责 8
第四节注册安全工程师安全管理职责 9
第五节维修组安全管理职责 错误!未定义书签。
第六节保洁组安全管理职责 错误!未定义书签。
第七节绿化组安全管理职责 错误!未定义书签。
第八节 服务中心安全管理职责 错误!未定义书签。
第六章安全管理规定 16
第一节目的 16
第二节范围 16
第三节 职责 16
第四节安全规定 16
第五节事故处理 21
第六节安全教育制度 26
第七节安全生产会议制度 29
第八节安全生产检查与整改管理办法 30
第九节安全生产月度考核办法 32
第十节安全隐患报告奖励制度 33
第十一节安全管理台帐制度 35
第七章 安全管理预案
44
第一节目的 39
第二节范围 39
第三节紧急、突发事件预案 39
.停水事件
39
停电事件
火灾事故
斗殴事件
遇急症病人事件
触电事故
水浸事件
大风、大雨、雪天气
突发性病虫害
40
41
43
44
47
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57
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第一章总则
为加强海南核电物业维修服务项目各部门的安全工作，保护员工人身安全及公司 财产的安全，保障项目各项工作的顺利进行。依据 2014年12月1日起施行的《中华人民共 和国安全生产法》及国家其他相关法律法规，结合临建区、厂前区综合服务项目实际情况, 编制本安全体系文件。
本体系为指导、规范厂前区综合服务项目各项安全管理工作的指导性文件，各部
门（岗位）应依据本体系结合自身具体情况认真贯彻执行。
安全生产与安全生产管理概念
安全生产是指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。
安全生产管理是指管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一 系列活动。目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全、健康及财产安全，保证公司顺 利发展和维护公司的社会信誉。
安全生产管理工作的基本方针：安全第一，预防为主，综合治理。
安全生产管理工作的基本原则
（一） “管生产必须管安全”，安全工作应落实到生产活动的各个环节，落实到岗位 具体工作。
（二） “一把手负责”原则，公司项目经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全 工作负全面责任。
（三） “一票否决”原则，各项工作成绩再好，只要出现重大安全责任事故，取消一 切个人和集体先进奖励资格。
（四） “三同时”原则，即再规划设计、建筑施工、安装装修的同时，劳动安全卫生 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
（五） “四不放过”原则，在处理事故时，原因不清不放过，责任者没受到处理不放 过，责任者和相关人员未受到教育不放过，没有定出方法防范、改进措施不放过。
（六） 做到生产和安全工作“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工 作时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比、。
（七） 贯彻安全工作的“四抓”，即抓具体、抓措施、抓教育、抓落实。
安全管理基本工作思路
（一） 贯彻“安全生产，人人有责”方针，全面落实岗位安全责任制。
（二） 建立完善的安全管理组织体系，保证安全管理工作有效进行。
（三） 健全安全管理规章制度，规范日常工作。
第二章职业健康安全方针
职业健康安全方针承诺
本公司对职业安全卫生管理和职业安全卫生行为的持续改进以预防控制、 保护员工职
业健康。为提高职业安全卫生管理水平，我们承诺：
（一） 遵守所有适用的与职业安全卫生有关的法律与其他要求， 保护人身健康和安全，
减少伤亡。
（二） 维持一个能够确保健康、安全卫生状况并持续改善的管理体系。
（三） 强化员工的职业安全卫生意识，鼓励员工积极参与职业安全卫生控制活动。
职业健康安全方针
（一） 以人为本，保障公司价值与社会、员工价值相互依存
（二） 以人为本，关爱生命，风险管理，健康安全
（三） 安全第一，风险管理，持续改进，为员工提供一个适宜的职业健康安全工作环 境。
第三章 项目部安全组织架构图
第四章 项目部安全组织机构成员
组长：项目经理
副组长：维修主管、注册安全工程师
组 员：预算