建设整体项目管理的经济学基础.ppt

工程经济系 李柏林

项目管理的经济学基础及其发展
1
管理课件
项目管理的经济学基础
项目管理的发展
项目管理的经济学基础及其发展
2
管理课件
一、项目管理的经济学基础
人类欲望的相对无限
资源的相对有限性
矛盾
经济学Economics
宏观经济学
Macro-Economics
微观经济学
Micro-Economics
社会内的资源配置
管理Management
对赢利
事业的管理
Business
对非赢利
事业的管理
Administration
组织内的资源配置
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管理课件


稀缺性
矛盾
解决
选择
产生三个问题
生产什么：供求理论
怎样生产：生产理论
为谁生产：分配理论
稀缺资源
配置与利用
价格机制如
何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
国民收入
决定理论
宏观经济政策
宏观经济中存在的四个重大问题：
失业理论
通货膨胀理论
经济波动理论
经济增长理论

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管理课件

社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾
策略1.
扩大需求
鼓励消费者消费
鼓励社会投资
扩大公共支出
减税、降息
加大政府投资力度
策略2.
改善供给
企业机制创新
企业不断推出新产品,改善收获服务
推出个性化服务与商品
降低价格,提高功能
我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备
不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理
提出了新的要求。
5
管理课件
基本假设：
人际关系理论
个体行为理论
团体行为理论
组织行为理论
管理过程学派
社会系统学派
决策理论学派
系统管理学派
经验主义学派
权重管理学派
组织行为学
管理科学学派
经济人
社会人
决策人
（1950-1970）
科学管理
一般管理
行政管理
古典管理理论
战略管理
知识与创新管理
迈克尔．波特
企业重构再造
代理与公司治理结构
业务流程重组
薪酬管理
核心竞争力理论
客户关系管理
现代管理理论
行为科学
人性行为学派
管理科学学派
技术系统学派
比较管理
非理性主义
后现代管理理论
企业文化
传统管理理论复兴
（1980-今）
（1920年后）
（1911年 前后）
复杂人

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管理课件
(对象)
１)什么是管理？——管理的职能
　　　法约尔的五职能论
　　　计划、组织、指挥、协调、控制
２)管理的过程
计划
组织
领导
控制
目标与目标管理
计划
决策
战略管理
组织结构
变革
人力资源管理
领导行为
沟通
激励
控制目标
计划
控制
7
管理课件

1)工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题
2)过程说：认为项目管理是管理的过程之一
3)管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration
并列的一种管理分支 Project Management
Management
Business
Administration
PM
常规的管理
应用于：一般制造业
常规的行政管理
应用于非营利机构
包括服务管理
及典型的项目
GM
PM
SM
现代项目管理
M-PM
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管理课件
二、项目管理的发展
(一)项目管理理论的现状

项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。
成熟的标志——CPM关键线路法诞生

《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时，
丁士昭80年代末出版《工程项目管理》
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管理课件
·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）
项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：
——按项目组织生产，按项目核算
——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方
——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场
·1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可研功能，为国家建设提供决策提供支持
·1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制
和监理工程师制度
缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程，但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段
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管理课件