家乐福配送.ppt

家乐福的配送
10物流3第4组：
陈浩婷、黄晓玲、江艳娟、李斌斌
梁楚羡、梁志欣
目录
简介
配送中心
配送模式—直接上架
简介
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
简介
配送流程
配送流程
家乐福分店的采购需求
铱力公司采购
铱力公司
申合公司
货物出口
出口平台货物的收货记录
银行付款给申合公司
一周内支付给供应商
处理相关善后事宜
根据不同的要求对运来的货物进行流通加工（贴标签，包装等）
代理报关等责任
配送中心
家乐福认为配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流结点。它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此，逐渐成为现代化物流的标志。 配送中心是一种新兴的经营管理型态，具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用。
配送中心
配送中心
家乐福配送中心有以下几种类型：
（1）零售商型配送中心—
零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体的配送中心。零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送中心，为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前两者之间。
配送中心