稻盛和夫“干法”.pptx

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目录
01
“干法”解读
02
拥有正确的思维方式
03
学****感悟
04
05
稻盛和夫为什么值得学****br/>学****目的是什么
01
学****目的
马斯洛需求层次理论
既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力
工作的困惑
既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力
1、工作到底为了什么？
2、什么才叫做认真工作？
3、如何让自己喜欢上自己的工作？
4、如何面对不断设立的高目标？
5、如何养成正确的思维方式？
学****目的
既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力
1、提升自己的心智；
2、培养自己正确的思维方式；
3、让自己对工作充满干劲
经营之圣
02
稻盛和夫为什么值得学****br/>对稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛（现年85岁）
1955年（时年 23岁）毕业于鹿儿岛大学
1958年（时年 26岁）稻盛与须永朝子结婚
1959年（时年 27岁）创办京都陶瓷株式会社
1961年（时年 28岁）处理年轻员工待遇谈判事件，开始确立经营理念。
1971年（时年 38岁）公司在证券交易所上市
1984年（时年 52岁）创办第二电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
1997年（时年 65岁）发现患胃癌，6月29日接受胃癌切除手术；9月7日退休，任京瓷和KDDI名誉会长；在京都圆福寺皈依佛门，法号“大和”。
，税前利润约5000亿日元。
2010年1月13日公开表态愿意重新出山 拯救日航。稻盛和夫用了短短的3个月成功拯救日航。
拯救日航
“活法＋干法”得到最好的检验
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
9
《干法》
《稻盛和夫自传》
《人为什么活着》
《在萧条中飞跃的大智慧》
《拯救人类的哲学》
《稻盛和夫的哲学》
《企业家成功之道》
《追求成功的热情》
《敬天爱人》
《提高心性，拓展经营》
《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》
《你的梦想一定能实现》
《活法》
《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》
《活法3:寻找你自己的人生王道》
《活法4:开始你的明心之路》
《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》
《阿米巴经营》
《创造高收益 壹》
《创造高收益 贰》
《创造高收益 叁》
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》
稻盛和夫的主要著作
稻盛和夫的格言
，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累、获得的。
、悲观地计划、愉快地执行。
，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。工作也一样，只有迷恋工作、热爱工作，才能长期坚持坚苦的工作，一以贯之，无怨无悔。
，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，让我们的灵魂在谢幕之时比开幕之初更为纯净