安全决策与危险控制.ppt

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SHANDONG MANAGEMENT
子学****领域五
安全决策与危险控制
学****目标
了解危险控制的基本方法和原则
■掌握安全决策、固有危险源控制技术和安全措施
决策通常分为广义、一般和狭义三种解释
决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。
般含义的决策解释是人们按照某个(些)准则在若干备选方案中
的选择,它只包括准备和选择两个阶段的活动
狭义的决策就是作决定,就指抉择
■广义的决策,都是在价值判断的基础上作出抉择和选择,它的基
本准则就是效用,离开了效用准则,决策是非理性的、盲目的。
■一般意义上的价值,至少应具有两个基本特性,其一是比较特性
其二是可靠度性
价值另一种解释是客体对于主体需要的某种满足。这就是说,第
价值源于客体,客体提供价值;第二,价值是通过人的感觉
或意识而得到的某种满足,这应该归属于主观范畴,即价值不是
独立于主体的、客体的一个固有属性,而只是人的关于客体属性
的一种观念形态
■效用原意是指人们从商品消费中得到的满足。在现代效用理论中
效用实质上就是定量表述
■安全的价值和效用是不容置疑的,可以说安全本身就是价值。安
全是相对的,所以安全的价值具有比较特性;安全的价值是客观
的,虽然,安全的社会效用、精神效用难于量化,但是安全的经
济效用是可度量的。所以,安全决策同样是建立在安全价值判断
基础上
■安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题,根据安
全的法律法规、标准、规范等的要求,运用现代科学技术知识和
安全科学的理论与方法,提出各钟安全措施方案,经过分析、论
证与评价,从中选择最优方案并予以实施的过程
>2)决策的分类
根据决策系统的约束性与随机性原理,可分为确定型决策和非确
定型决策
√①确定型决策
在一种已知的完仝确定的自然状态下,选择满足目标要求的最
优方案
确定型决策问题一般应具备四个条件
①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)
②只存在一个确定的自然状态;
③存在着可选择的两个或两个以上的抉择方案;
④不同决策方案在确定状态下的益损值可以计算
√②非确定型决策
当决策问题有两种以上自然状态,哪种可能发生是不确定的,在
此情况下的决策称为非确定型决策
非确定型决策又可分为两类:当决策问题自然状态的概率能确定,
即是在概率基础上做决策,但要冒一定的风险,这种决策称为风
险型决策;如果自然状态的概率不能确定,即没有任何有关每
自然状态可能发生的信息,在此情况下的决策就称为完全不确定
型决策。
风险型决策问题通常要具备如下五个条件
①存在着决策者希望达到的一个明确目标;
②存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态
③存在着可供选择的两个或两个以上的抉择方案
④不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来
⑤每种自然状态出现的概率可以估算出来
3)决策的要素
√①决策单元
所谓决策单元常常包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分
析者,以及用以进行信息处理的设备。它们的工作是接受任务、
输入信息、生成信息和加工成智能信息,从而产生决策。
②准则体系
对一个有待决策的问题,必须首先定义它的准则。在现实决策问
题中,准则常具有层次结构,包含有目标和属性两类,形成多层
次的准则体系,如下图所示
匚决准则
总准则层
准则1
准则层
子准则1
子准则2
子准则m子准则层
方案1]
方案2
方案n方案层
准则体系的层次结构
在层次结构中,下层的准则比上层的准则更加明确具体并便于比
较、判断和测算,它们可作为达到上层准则的某种手段。下层子
准则集合一定要保证上层准则的实现,子准则之间可能一致,亦
可能相互矛盾,但要与总准则相协调,并尽量减少冗余。
准则体系最上层的总准则只有一个,一般比较宏观、笼统、抽象
不便于量化、测算、比较、判断
为此要将总准则分解为各级子准则,直到相当具体、直观,并可
以直接或间接地用备选方案本身的属性(性能、参数来表征的层
次为止。
ˇ③决策结构和环境
决策的结构和环境属于决策的客观态势情况)。为阐明决策态势,
必须尽量清楚地识别决策问题(系统)的组成、结构和边界,以及
所处的环境条件
它需要标明决策问题的输入类型和数量,决策变量(备选方案)集
和属性集以及测量它们的标度类型,决策变量(方案)和属性间以
及属性与准则间的关系