IPD-0001筹备与立项和确定产品概念.ppt

IPD业务流程培训：IPD-00筹备与立项IPD-01确定产品概念
IBM 高级咨询顾问 李腾
2011年09月
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产品规划
主营业务环节
支撑环节
财务管理
人力资源管理
知识管理
市场规划
供应链管理
海洋王企业级价值链梳理
市场分析
计划
采购
生产
配货
交付
订单
订单交付管理
客户关系管理
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布阶段
生命周期阶段
IPD
通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPD研发管理在价值链运作中的定位
资源分配
有效整合
绩效评估
IBM运用iDEF0流程规范方法进行流程分级
业务/企业
企业整体的价值链和所有支持流程领域
Business / Company
Enterprise value chain and supporting areas
基本业务流程
一组能够产生结果并相互关联的流程
Basic Business Process
Correlated processes A serial of process which can be the outcome of others and could be connected to each other
子流程
通常一个流程或者在企业的一个部门内部完成的一组流程
Sub-process
A process or a set of process which can be completed within one department
子流程中的具体工作
能够将一项或多项输入转变为一个明确的输出的一组任务，
Detail tasks in the sub-process
Is a serial of tasks, can transfer the output from one or several input
工作/步骤
能够产生一项输出的活动或工作的文字描述,通常由一个岗位来执行
Working activity
Can come out the activity of the output or can be described by wording, usually implemented by one position
第1层
Level 1
第2层
Level 2
第3层
Level 3






1
第0层
Level 0
第四层
Level 4
流程层次分解 Breakdown the process level
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确定产品概念
IPD-01
制定研发计划
IPD-02
执行产品开发
IPD-03
验证产品
IPD-04
发布产品
IPD-05
项目启动
项目任务书
PDT团队
项目管控
技术评审
PDCP
项目数据库
项目开工会
扩增后PDT
项目管控
技术控制
CDCP
内部集成测试完成
项目管控
技术控制
项目计划、业务计划、开发合同
ADCP
项目管控
生产控制
横向梳理IPD二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。
市场规划
MM
生命周期管理
优化的
业务计划
LEDCP
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IPD-01确定产品概念
IPD-IPD高阶流程设计
IPD-03执行产品开发
IPD-02制定研发计划
IPD-04验证产品
IPD-05发布产品
IPD-
IPD-
IPD-、
设计产品概念
IPD-
端到端项目计划
IPD-
IPD-
IPD-
IPD-
设计
IPD-
IPD-
IPD-
IPD-
IPD-
IPD-、开发与单元
测试
IPD-
IPD-
IPD-
技术评审6
IPD-
IPD-
IPD-
审材料
IPD