供货应急响应预案.doc

供货应急响应预案
范围
预案の适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。
引用文件
　 公司生产运行突发事故应急预案。
职责
总经理
　 负责发生紧急交货任务の总体指挥。
副总经理
　负责协助指挥进行发生紧急交货任务の具体指挥。
客服组：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备。
生产组
负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面の方案制定。
技术组
负责技术措施方面の方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施の修复。
制造组
负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时完成任务。
管理组
负责增加参与紧急任务の人员协调安排和货物配送安排。
应急响应の基本原则
以客户の交期为基准，充分调动厂内资源,确保准时交货，并做好相关预案.
指挥部组织机构、联系电话
指挥部机构
指挥: 总经理
副指挥:副总经理
指挥部成员： 　
客服部主管
生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管
流程图
下达紧急供货任务
并报备总经理
召开紧急供货方案制定方案
安排各部门工作任务
编制紧急生产计划
评估紧急生产计划
执行紧急生产计划
报备管理部门
增加执行紧急生产计划人员
完成紧急生产计划
客服部
总经理
副总经理
生产经理/生管组长
制造部/管理部
制造部/管理部
工艺或设备异常报备
工艺改良或设备故障排除
紧争货物配送
制造部
技术部
制造部
管理部
ﻩ
　 　 　　　 　 　　　　　 　　　　 　 　 　 　 　　
　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　　
流程说明:
6．1紧急交货任务の通知
　 接到客人紧急交货任务时,第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。
６。2紧急交货任务方案の制定
,计论方案并安排各部门相关任务。
６．2．2副总