项目管理汇报模板.ppt

项目管理汇报
**分公司**项目部
小续：项目管理汇报模板没有目标责任书签订情况和风险抵押金缴纳情况，另外其中有些篇幅全部用蓝色底色，字看不清楚，建议还是除标题外，主要以传统底色为宜。
另外成本管理中应把商务管理规划的实施情况进行描述。
重点是实际情况和目标值的比对分析。
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工程概况
工程名称
合同工期要求
业主名称
下达开工令时间
建筑层数、层高
工程地点
建筑总
面积
工程结构形式
合同
总额
基础形式、地下层数
结算
方式
单体数量及单体建筑面积
承包范围
□√结构□√初装□精装□√电气□水卫□√暖通□电梯□绿化□配套□其它：
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项目管理概况
质量创优目标
安全创优目标
进度目标
日历天
预计毛利率
承包方式
主要分包队伍
项目管理规划情况
项目连续审计情况
项目考核兑现情况
项目信息化管理情况
各级总部对项目的资源
项目跟踪结算情况
项目目标责任书签订情况
风险抵押金交纳情况
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一、项目管理团队建设情况
岗位
姓 名
与中标一致
持证上岗
岗位
姓 名
项目经理
是
否
是
否
商务经理
安全员
生产经理
质检员
项目总工
施工员
劳务管理员
财务人员
预算员
材料员
资料员
试验员
库房管理员
设备管理员
计划配备管理人数
实际到位管理人数
持证上岗情况
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二、项目合同管理情况
费 用
有效的经济签
证份 数
合同期内已获批准的费用索赔
尚未办理费用索赔情况
已获索赔的
变更、签证份数
费用金额
尚未索赔的变更、签证份数
费用金额
份
元
份
元
依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况
已延误工期 天
逾期每天违约金额 元
工期违约金合计
万元
质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额 万元
其它违约万元
1、工程索赔与反索赔情况
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2、合同执行情况
合同存在的风险有无具体措施、是否出现，有无化解以及合同风险变化情况，解决合同风险的措施：
其他需要说明的问题
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三、项目成本管理情况
1、商务管理规划的实施情况综述，重点是实际情况和目标值的比对分析。
项目
规划情况
实际情况
项目
规划情况
实际情况
总、分包施工图预算完成情况
成本控制
项目责任成本及项目毛利率
月度成本核算及分析
合约规划
商务资料
商务风险防控识别
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2、项目完成产值、成本、效益说明
项目计划
完成产值
项目实际完成产值
成本目标
实际成本情况
效益目标
实际效益完成情况
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3、成本管控方面存在的问题、拟采取的措施及相应说明： 
 
4、项目现金流量分析： 
 
5、其他方面：
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价款支付
情
况
合同原始数额/施工图预算造价
万元
核准的已变更、签证款项
万元