创新企业成长.ppt

创新企业的成长与新一代企业家的训练陈鸿桥
深圳证券交易所创业企业培训中心
2003年9月
11/10/2017
时代管理
一、创新企业的基本特征
我们从以下几方面对近300家改制后的高科技股份制企业(有上市意向且已参加深交所创业企业培训中心培训)进行了调查:
行业分布
净资产分布
净资产收益率
企业领导人
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行业分布
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净资产分布
经过一段时间的发展与积累,这些企业已经初具规模。%的企业净资产在2000万元以上,平均净资产达到4500万元。
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净资产收益率分布
企业有较大发展潜力,基本素质好。%的企业净资产收益率在10%以上。企业2000年税后净利润主要集中在500万至5000万之间,占65%,表明绝大多数企业不仅拥有先进的技术,还具有较强的盈利能力。
11/10/2017
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领导人素质
企业领导人(董事长、总经理)素质较高,具体体现在:
年龄在49岁以下占86%,平均年龄37岁
年龄结构优化
拥有本科以上学历者占79%
知识结构优化
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创新企业的优势
1、科技含量高,主营业务突出(%的企业主营业务利润占净利润50%以上)很多产品填补了国内空白,集中了本行业最领先的技术和最优秀的人才。
2、企业发展历史相对较短,企业家有强烈的创业激情,敢冒风险,坚忍不拔,对新事物的接受能力强,有强烈的社会责任与历史使命感。
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成长型高科技企业的固有缺陷
1、基础管理能力相对较弱。科研人员出身、家族企业的继承者、国营企业的管理者…他们对公司的规范运作、人力资源管理、发展战略制定等方面的基础管理能力相对欠缺。
2、缺乏系统的企业管理训练。这个年轻的、具有活力的企业家群体可能是科研天才,可能对企业充满热情,但他们缺乏系统的基本训练,没有形成成熟的理念和创新的思维。
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二、高科技企业面临的主要困惑
1、对创新理念、高科技公司的管理等基本问题的认识存在困惑
问题A:创新越多,越有利于公司发展,如何客观评估“创新”的作用?如何对“创新”本身进行管理?
问题B:高科技公司应该是内行领导内行还是外行领导内行?
问题C:高科技公司创业初期需要强调规范运作吗?
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2、如何做好风险控制?高科技公司在财务、项目投资、对核心人才的依赖方面存在与一般企业所不同的特殊风险。
3、对人才的选拔与激励、对公司元老和家族成员的使用甚至“空降兵”的引入、核心技术人才的管理等用人原则在民营高科技企业中如何应用?
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