企业战略管理（7、企业成长战略）.ppt

企业战略管理7、企业成长战略
西南交通大学经济管理学院
钟永祥
zyx1965@
目录
成长战略概述链接
一体化战略链接
多样化战略链接
多事业企业的管理链接
案例:农夫山泉营销策略的演进
案例:容声儿童冰箱
企业成长战略的动机
环境因素
产业停滞
竞争激烈
政府行为
技术变革
企业因素
现有产业业绩不佳
剩余资源利用
范围经济与协同效应
管理者因素
好大喜功
个人私欲
一体化战略的动机
寻找价值链上的关键环节,获取高额回报
产业链的价值分布
迈克波特价值链
FIRM INFRASTRUCTURE 企业基础设施
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT人力资源
TECHONOLOGY DEVELOPMENT 技术研发
PROCUREMENT采购
投入制造产出 营销服务
主要经营活动
支持活动
利润
多样化战略的动机
寻求高成长高回报的行业及产品,为企业带来新的利润增长点
实现企业的扩张
不要从沙子里榨取石油!
美国产业利润率简表, 1985-97
《幸福》500家: 多样化企业的比例
非多样化的企业
多样化的企业
自从70年代以后, 多样化的浪潮开始减弱
1949 1954 1959 1964 1969 1974


是否实施多样化: 迈克波特的3大检验
应该向什么方向(那些产业)多样化:
1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力: 多样化战略应指导企业进入具有吸引力的或潜在吸引力的产业。
2. COST OF ENTRY TEST费用: 进入某产业的费用应小于预期的从该产业可得的未来赢利。
3. BETTER OF TEST 增益: 企业现有产业与新进产业间有协同做用,相得益彰
返回目录
一体化战略
一体化战略的模式
一体化战略的利益与成本分析