种植创业计划书.docx

种植创业计划书
蔬菜种植创业计划书
名称:蔬菜种植基地
位置：东上卫村菁哗农业观光园区
发展背景：国家目前重视三农〜农业政策好〜自身来说〜生在农村〜长在农村 〜工作在农村〜对农业熟悉。
基地优势:大棚无土栽培技术〜产品绿色无公害。
发展模式：以大棚蔬菜为主〜露天栽培为辅〜打造菁哗无公害蔬菜基地。
发展理念：以科学理念去发展〜以反季节蔬菜和水果蔬菜为优势〜以绿色农业 为导向。引进新品种〜提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高〜耕作机械化〜灌溉机械化〜育苗科学化〜施肥科学化〜 喷药科学化。
发展阶段：
第一阶段：借助菁哗已有大棚〜学****种植技术〜以管护为主。
第二阶段：时机成熟时〜自己发展1-2个大棚〜引进新品种〜打开市场。
第三阶段：发展农家乐〜利用周末开展自由采摘项目。
人员：数目4个，梁荣荣、杨宵芳、樊帅、王海兵，。
人员安排：日常种菜〜摘菜及管理。
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风险：养殖业的风险比种植高〜蔬菜行业的风险低〜最多是在自然风险〜暴雨 等。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大〜虫害〜以及十旱〜而我们种植的是大棚蔬菜 〜几乎没有虫害〜在十旱上〜我们采取的是科学的〜随时的。
蔬菜品种：
常规蔬菜可分为：白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜
类、薯芋类、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。
特种蔬菜:水果玉米〜樱桃番茄〜黑美丽西葫芦〜水果黄瓜等。
我们是大学生村官创业〜既然选择了农业〜那么我们就必须以现代的、科学的
理念去建立〜去经营。在思路上必须开阔〜眼光必须长远。我们的最终目标是带动 乡亲共同致富〜必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农〜不仅仅是因为我们 需要在农业上创业〜也是因为我们是农民的儿子〜我们对三农有着深厚的感情。
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财务管理工作总结
［财务管理工作总结］2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导 下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽 “参与、监督、服务”职能，以实现企
业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工 作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财 务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二 00九年上半年财务工
作开
展情况汇报如下:
一、 主要指标完成情况：
1、 产量90万吨，实现利润1000万元，按外销口径，
2、 工序成本降低任务：
上半年工序成本累计超支1120万元，，受产量影响，。
二、 开展以下几方面工作：
1、 加强思想政治学****用学****指导工作
2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决 策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能 转变，我们就要不断的加强政治学****用学****指导工作，因此我们组织全组认真学****十七大”、学****2009年马总的《财务报告》，在学****实践科学发展观活动 中，反思过去，制定了 2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了 底，十
起活来也就随心应手。
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2、 〃加强成本管理，努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我 们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续 发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的 “瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生
产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面 平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管 理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤 芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗， 2月份厂成本
比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、 〃加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点，根据 2009年公司财务预算指标，财务 组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情 况，每月财务组都要把预算与实际执行情况
提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的 市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较 大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际 的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使 上半年的预测
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水平同去年比有了明显的提高。4、〃成本分析真正为生产经营活动
起指导作用
经济分析的