李宁公司员工发展规划.ppt

目录
日LDC产生的背景
口LDC的产品与服务
曰04年开始上路
口你如何参与
目录
日LDC产生的背景
口LDC的产品与服务
日04年开始上路
口你如何参与
公司发展战略
以品牌作为公司的核心竞争力。通过研发、营销和通路三个
方面的努力致力于成为专业的、综合性运动品牌。
以通路为切入点驱动我们的品牌。短期内将加大通路投入,
保证一定的利润和市场份额,中长期内将加大研发和营销投入,
培植品牌的核心竞争力。
整合高效的供应链是公司发展的保障。公司将在信息技术
组织结构、企业文化等各个方面不断进行调整与变革,以支持
战略实现。
人力资源工作策略
企业文化策略:
加强中高层的组织承诺,建立文化核心团队
通过培训、活动、传媒等途径传播企业文化,以点带面
组织优化策略
关注产出和产能的平衡
设计组织评价的合理体系
战略性人力资源策略
内部培养为主,外部招聘为辅
建立关键岗位后备人才梯队
回顾与愿景
04年以前
08年愿景
以招聘和猎头为主
国内市场份额第一
400名外部人才助力公司发展
多元化发展策略
·增长率60%
“体育十管理”专业人才越来越难找到
招聘符合公司未来要求的人才
内部3年左右的员工开始自愿离职
培养领军人物
没有发展空间”
出一支体育行业的专业团队
成立李宁
学****与发展中心
外部人才环境分析人才培养途径差异
退役公司工作经验
人[职业化训练
退役教练/政府官员
职业化训练
取得成绩
培的国公可工作经验[尖队(年、数练
工作经验
顶尖队训练
大学/研究生MBA专业队/大学特长生
山
体育人才成长
中
业体校/中学特长生
长路径
大学教育/校运动队
九年义务教育
小学
小、中学校/校运动队
职业化人才成长
体育人才成长
基础教育
菲主流文化
文主流文化
舞枪弄棒****武练剑
下山化学动优则仕
是不务正业;课外活文化理念
差正道
「动:学****不好的人不遍宋健康、平等、愉快、交流、竞争
得已的选择
异文化理念
运动是一种生活方式、生活****惯
信莽权成,等级制度:运动是强身健体,“想强人民体
“生命在于运
东方一中国
西方国家
外部人才环境分析
与体育公司的人力资源对比
对比项目
李宁公司
Adidas中国公司
格威特公司
公司规模销售额15亿人民币
销售额7亿人民币销售额500民币
公司人数400(203年)
100人(2003年)
80人(2003年)
品牌国内品牌第二
市场地位国内的领先者
国际的领先者
国内的跟随者
从产品设计研发到产品只有品牌推广运动营销、类似李宁公司有产品
组织设置分销,都设置专门部门来产品采购、渠道支持等职能,部、生产、销售等职能
负责,产品设计有法国、产品设计与研发机构在德国但产品设计与研发是与
意大利设计师参与
总部
日本设计师合作的方式
完成
职业素质和能力
尚运动(运动是****1专业知识与技能
关键岗位
2、相似行业经验
惯
2、相似行业经验
人员要求创新与学****能力强2、职业茶质和能力高3联业索质和能
4、崇尚运动(2003后)3、有无行业经验均可
力不高
关键岗位外部招聘为主(内部培养内部培养为主
来自李宁公司等其他同
人员来源
为辅)
行业公司
内部人才环境分析一人力资源状况分析与要求
公司使命、愿景
公司业务
核心价值观
战略要求
公司关键岗位人员要求
有待通过企业
有待通过公
文化的影响提
司的职业培
升对运动的理
职业素质
训提高职业
解
综合能力
深刻理解
环境
技能
结论
人才配置“内外兼修”,内部培养与外部招聘并,先外部选材,然后培养***才
培训与发展职业化人才培训重点通过文化影响其对运动精神的理解
体育人才的培训里点通过职业化培训提升其职业技能
培训与发展状况分析(SWOT)
优势
劣势
公司对培训工作给予高度重视和充足资源支1体精神职业队初融盒
有***培养李宁
·培训初步实现对关键业务部门的支持
年轻员工比例大,缺少经验,他们的培训础较弱」
人才内部培养机制欠缺
全员对培训的认可和枳极参与
中高管理层担当内部讲师的承诺
各部门KP中无发展员工的考量内容,目跨部门协作能
机会
业发展迅速更运契机,吸引大量优秀人威胁
才加盟
·主要竞争对手人员吸引和人员开发方面投入力
同最实力的公司展开多方面的更激烈的克条度加大
·领导力资质模型的建立为课程体系设置提供
竟争对手的高速成长,对我们的人才培养速度
成压力
,公司业方