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软件项目管理经验总结.docx


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软件项目管理经验总结
关于软件项目管理的经验总结大家了解过多少呢?可 能很多人都不是很清楚,下面就是 XX分享的软件项目管理
经验总结范文,一起来看一下吧。
20xx年5月19日,在人力资源部的精心组织安排下, 我参加了 “项目管理培训”,培训是由有着多年的咨询培训 经验的高级讲师赵云龙教授主讲,培训内容通俗易懂、丰富 多彩,让人能较快的吸收和理解。经过一天的培训,使我学 到了很多知识,感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的 培训,使我对项目管理在工作中作用重新有了认识。这对于 一个走上管理岗位时间不长,缺少管理理论和实践的我来说, 这1天的培训中收获了很多,对我今后的工作有很大的帮助。 下面是看看我参加项目管理培训的心得体会:
一、项目管理就在我们的身边
刚刚开始的时候,觉得项目管理是苦涩难懂的,而且项 目这个词也应该离我们的矿山井下开采、提升系统管理相隔 甚远。其实就对项目管理的概念: “项目管理是以项目为对
象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织, 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目 全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ”随着培
训的深入和赵老师深入浅出的培训内容和互动案例,我渐渐 的发现项目管理其实就在我们身边,就在我们生活工作的每
一个角落。学好项目管理,对我们今后解决处理工作和生活 中遇到的许许多多的事情,都会有很大帮助。
二、 团队是项目管理的环境
一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理 的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且 能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们 所在的矿山是一个大的团队, 每个部门、工区和每个中段段、
盘区、斜井,各作业小组就是一个小团队。按目标责任书和 计划目标去工作,提升操作人员保障每天班前、班中、班后 安全生广的顺利完成,月、季、年汇总到一起来完成工区的 整体年目标,可以说每个任务的完成都能看做是一个项目的 完成。一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容虽不是由 那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团 队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求 我们不断的要求自己,在自己的业务领域中做纵深的钻研, 彼此鼓励相互学****都不去做那片最短的木板,这样一来团 队内的学****气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提 局。
三、 沟通是项目管理的桥梁
在我所作的党务工作过程中,与班子之间、与各级管理 人员之间、特别是与职工之间的沟通是必不可少的,只有向 职工充分的去宣传矿、工区发展形势、工作任务目标、企业 规章制度才能更好的让员工为矿山持续发展积极工作,所以 说拥有一定的沟通能力是必须的,其实工作的运转在工区内 部与各队组的沟通也是十分关键必要的。我作为工区一名班 子成员,更加深知沟通的重要性。每天的工作基本上是与职 工在打交道,工区共有
170人,沟通无时不在。不同的职工 有着不同的思想问题,从职工的工作、生活、个人行为到家 庭矛盾等,并不是每一职工都能按照你的思路走,沟通是解
决这些问题的基础,是建立和改善人际关系必不可少的 条件。在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感 觉是在命令,学会倾听;学会自信与诚恳,只有这样才能使 我们更好地完成工作。
总之,项目管理涉及生活方方面面

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  • 上传人秋江孤影
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  • 时间2020-12-03