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项目质量管理责任书
项目质虽管理责任书
**建筑工程有限公司（简称甲方）
**建筑工程有限公司 项目部（简称乙方）
质虽是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质虽 管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉， 并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质 虽第一，预防为主”的方针，切实把工程质虽管理工作落实 到建筑施工的全过程。
一、 甲方质虽管理工作的责任
1、 督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上 的实施。
2、 审查项目的施工组织设计
3、 应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推 广与应用。
4、 协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系
5、 对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、 参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、 督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整 理、归档、移交工作。
8、 主持工程质虽事故的分析、处理工作。
二、 乙方质虽管理工作的责任
1、项目经理是项目质n管理工作的第一责任人，组建
项目质n管理小组，负责项目的技术和质n管理工作。
2、 负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、 认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规 和甲方的管理制度。
4、 实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应 用。
5、 随时跟踪工程项目的质虽状况， 发现问题及时解决。
6、 负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工 资料，工程竣工验收后及时归档移交。
7、 处理好项目与设计、 监督、监理、业主的工作关系， 使工程施工顺利进行。
8、 接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公 司提出的质虽处理意见，及时认真贯彻执行。
9、 项目部凡发生大小质虽事故， 各种材料费、人工费、 鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
三、奖励与处罚
1、 项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质虽保证 金元。
2、 乙方发生质虽事故， 一切料、工费由乙方自行负责。
3、 工程项目完工后未发生大小质虽事故，甲方全部返 还乙方所交工程质虽保证金。