工程进度保证措施.docx

技术保障措施
在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，
择优劣汰， 采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好， 作到
优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。
本工程采用分阶段、先大后小的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。
根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。
(1) 施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题 ,
提前做好施工的各项准备工作。 根据施工生产计划， 合理安排各工种劳动力人数， 组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。
(2)在进行结构施工中， 提前安排部分结构验收， 验收后即可适时插入二次结构和屋面工程，为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程，土建、机电有序穿插。根据施工进度安排，
提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是二次结构、 屋面工程施工，涉及的材料、 工序
复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。
施工中与建设单位、 监理单位通力协作， 采用电子计算机专用软件， 制定周密的计划网络管
理，防止信息传递与交接工作中失控。 项目部要采取积极主动方式与建设单位合作， 合理进
行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。
进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。
管理保障措施
针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。
根据本工程的特点， 配备一支施工队伍进行施工。 施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、
具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍， 根据定额工程量和以往的施工经验， 合理布
置劳动力， 控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织， 并经过优化组合，加强人
员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、 合理
的运用。 另一方面要引进竞争机制， 在部分分项工程或关键部位实行议标竞争， 择优录取的
办法，确保施工质量。
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工
1
程施工进度计划和月、旬作业计划； 各项安全技术措施， 降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点，施工中
高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点， 对操作人员进行专业技能培训， 并对作业
难度大的地方进