工程进度保证措施.docx

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第九章工程进度保证举措
1组织举措
,为了保证工程水平、目标工期、文 明施工的全面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物 制下月、周作业方案,协调理顺各工种、工序衔接,保证工程施工顺 利进行
“科技是第一生产力〞精神,积极采用新工艺、新技术, 突破常规的施工速度.
4材料与机械供给举措

本工程短期内工作量集中, 量大小,将直接关系到整个工程的实施和工程进度,为了此必须实行大的 、施工电梯1台,井架3台,同时 配备校输送泵车2辆,固定泵2台,混凝土搅拌运输车假设干辆,保证碌 浇筑的连续性.
方案,多方拓展采购的渠道,提早联系,提前定货,密切掌握用料动态, 保证所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供给,防止因材料供 应不急时造成不必要的待工损失.
,并选派一 支多能的机修、电工及其他机械操作班组,保证现场机具运行正常和能 急时得到维修、保养
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,使施工顺利进行.
,交通运输,施工整体调度手段,高效、科学指 挥施工.
,思想品德过硬,实行今天事今天 办、特事特办原那么,为了工程施工急时供给材料.
、标准化,施工材料的采购验收严格执行 建筑材料水平标准与检验规程.
,合理布置现场内的各种 材料堆场,做到分门别类,、构件应尽可能就近井字架 附近堆放,严格不同品种和规格材料的堆放顺序, 以减少二次搬运时间. 5资金保证举措
为了保证工期,需要大量的技术物资资源,, 我公司将根据工程进度需要投入必要资金,用于增添机械设备和周转材 料、提前采购定货以及技术举措中的人、机、物增加所须费用,并采取 以下几方面具体举措：
、材料人工、机械本钱 分析,财务部落实资金动转方案,按总体方案进行控制划拨.
建立财务控制制度,, 保证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用.
工程部要按月进度施工方案,控制主要材料的用量方案和用款 方案,合理安排.
在材料、设备等付款过程中,实行三级制,即工程部核算,公 司预算科核定, 效使用.
,如出现不可预计的因素,造成建设方资金 未能急时到位,公司财会部门将尽一切力量给予支持,保证工程按方案 进度进行施工.
6抢工举措
增强机械投入和周转材料投入及材料供给
因本工程平面工作量较大,增强机械设备和周转材料的投入,直接 关系到整个工程的实施和各项工程、,本工程 在结构阶段配备2台塔吊,在装饰阶段配备3台井架作为了垂直运输的主 ,为了加快施工进度,碌均采用商品碌, 并配