员工激励措施参考措施.pptx

员工激励措施参考措施.pptx非物质激励参考措施


2014 年 1 月 24 日

一、培训
培训也是福利，因为通过培训学****提高了员工的政策水
平、业务技能和工作能力，“本事”逐渐增大，本事越大竞 争力就越强，赚钱就越多，在哪里都能生存。不论是对企业， 还是对职工，政策、知识和技能培训都是一种能量的补充， 有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技的发展 与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术， 吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。将培 训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过 培训来建立学****型企业。培训可以分为内部培训、外地短期 培训、院校进修。
二、授权
授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上
级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人 来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑 战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建 设，开发关键人才的潜能。
上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员 工工作的挑战性。可以配套在层级管理中，适当下方部分权 力给员工（可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等 进行区分）。现在公司推行的新的层级管理模式，为此措施 的实施创造了契机，层级管理的核心就是逐级授权、逐级负 责，此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权利的欣 慰。
三、业务知识、业绩竞赛
业务知识竞赛可以检验员工学****能力和学****培训效果； 业绩竞赛，用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力
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地激励员工的进取心。可以在同质类公司或岗位开展竞赛， 如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展......，按季或按年 用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。 四、目标任务沟通
各部门每月确定 1 天或几个小时本部门员工沟通本部门 当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成 工作提供信息。
（这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完 成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。）
五、表扬员工
人类是一种天生需要称赞和鼓励的动物，称赞和鼓励对
于人们的成长和进步具有许多积极的影响，可以赋予他们希 望和目标。，一句得体的称赞可以使他陶醉 两个月。现实生活中，每个人内心都希望自己的努力被别人 看见、成绩被人肯定，如果管理者善于运用赞美来激励员工， 也许仅仅只需要一句话，就可以赢得员工的心。
当员工出色完成工作时，经理或部门负责人应当面表 示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，应该写张便条，赞扬员工的 良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏 识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝
会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色 就行了。
经理或负责人还应该公开表彰员工，引起更多员工的 关注和赞许。
有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，
只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他
们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到 成功的滋味，并给予他们正面的回馈