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对付企业文化僵化症
　　对付企业文化僵化症
　 如果把企业比喻成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四个字，就象一个人的思想精髓。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。
　 是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题，在此问题的更前端呢？则可能是患上了僵化症。可见,企业文化是需要动态发展的。事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化，才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器。
这应了“流水不腐”的道理。现在，不妨回过头来检查一下,你的企业有否患上企业文化僵化症。
企业文化僵化症的六种征兆
每个企业主都极力的为（或正在为,想为)自己的企业设计了颇为理想的企业文化,并都爱将之通过企业精神、企业理念、企业口号等等进行具化，把它们书写进员工手册或涂抹在办公室的墙上。
　可当企业文化患上僵化症的时候,那些东西又有何用呢？充其量就是一件件附庸风雅、华而不实的摆设！从那些摆设上移开目光吧，来下面的选择题中打打“√”或是划划“×”.
一、自己时常处在“更年期”
你的生活中没有烦心事，你的生意上也没有足够令你苦恼的事,可你就象一个时常处在更年期的中年妇女，一跨进办公室，就常常出现莫名其妙的烦恼和焦虑。
，很大的一个可能就是:企业里的工作氛围潜移默化的影响了你。比如,员工们刚刚还在为工作谈论得风生水起,可一听见你的脚步声，就回归沉寂,闷得你甚至能听见心跳的声音。可在那些员工的脸上，兴奋明明还没有完全平息。他们有事瞒着你吗?经过你放轻脚步走进办公室的证实:没有.
是怕你吗？正常的讨论工作，为何还要怕你?是某个人特别敬畏你吗？可大家为何都这样子?是的,你该到了检讨自己的时候了。
二、同一问题多次出现
你前天刚刚就某个问题在会上进行点名批评，告戒大家不要再犯了,，你却发现，这个问题原来自己早已强调了多次。
　　 是执行机制与执行力出问题了吗？可它们为什么会出问题？难道这和企业文化萎靡不振没有关系吗？这是说不过去的，因为企业文化是一张虚虚实实的网,它张罗在企业的每一个角落，当然也会有没有能够撑开或破败的部分，影响着员工的言行与企业的运做。
三、企业缺乏创造力
　你已经有一段时间没有睡过安稳觉了,因为你的对手在产品研制与市场上的出牌总是出人意料、难以应付,压得你就快有点喘不过气来。自己以前不也打过这样的漂亮仗吗？可现在为什么老是被动挨打？员工的创造力都到哪里去了呢？是自己的员工素质太差?不，他们当初可是若干应聘者中的佼佼者啊！
可对手在进步，为什么自己没有进步呢?这些问题三言两语很难解释清楚。不过，倡导创新、务实的企业文化不是喊口号,它是需要一套利于(而不是磨灭甚至限制)：对学****型组织的建设；对创造性工作的激励;?它们的执行情况又是如何呢？
四、企业文化构建行为逐失吸引力和其效力
　　 　你曾在企业中推广过聚餐、给员工过生日、有意安排某人与某人合作以增强团队协作精神等等许多举措。
　 　 可是,当你某天从觉中醒来的时候，你却发现:聚餐的时候,和自己讲话的人总是那么几个