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EPC项目管理手册——宣贯
陈祖雄
中国联合工程公司
2016年10月28日
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目 录1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段的主要内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录
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颁布令-2014年12月26日郭伟华
1、依据
秉持“与顾客共同创造价值”理念；
GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》；
国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理。
2、内容
规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与EPC项目实施员工的行为规范。同时，也可作为向内部和外部（如顾客）表明公司具备充足实施EPC项目的能力。
3、要求
自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任，规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求。
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手册适用范围——及几个概念及区别
1、手册适用范围
公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段；
对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。
注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布，2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项目为主。
2、工程总承包与项目管理的区别
（1）工程总承包范围
包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计—施工总承包（D-B）、设计—采购总承包（EP）或者采购—施工（P-C）等合同形式。
（2）工程项目管理范围
包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。
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EPC全功能工程公司的业务范围
序号 业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务
1 咨询服务
2 E/P/C/T
3 EP
4 EC
5 PC
6 EPC
7 EPCT
8 交钥匙
9 BOT
10 PM
11 PMC
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工程项目两类项目过程的对应关系：
讨论：上图产品实现过程——下图项目管理过程）。
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）
实施过程 E（Execution)
（组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning) 控制过程 C（Controlling) 收尾过程
(策划、计划） （偏差、纠正） （检验、接收）
启动过程
（招标、委托）
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程）
立项过程 F（可研、批准）

设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应）
施工过程 C（建筑、安装）
开车过程 T（产品）
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1、总则 EPC项目管理的主要使命和目标是：在项目经理的统一组织领导下，建立矩阵式的管理机构，明确各个工作岗位职责，划清