短期经营决策原理与案例讲诉.ppt

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一、决策分析概述一
短期经营决策分析的相关概念
、生产经营决策方法
四、生产经营决策案例分析
五定价决策分析

1、决策是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的
认识,对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
2、决策分析针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人
员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程
3、决策分析的类型
(1)、按决策本身重要程度分:战略决策、战术决策
(2)、按决策条件的肯定程度分
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
(3)、按决策规划时期长短分:
短期(经营)决策和长期(投资)决策
(4)、按解决问题内容分
生产决策、定价决策、建设项目决策
新增固定资产决策、更新改造决策
短期经营决簟分析
的相关概念
(一)短期经营决策分析含义
(二)短期经营决策分析的目标
(三)短期经营决策分析的内容
(四)决策方案的设计
(五)生产经营能力与相关业务量
(六)相关收入与相关成本
(一)短期经营决策分析含义
含义
短期经营决策简称短期决策,是指
决策结果只会影响或决定企业近期经营实
践的方向、方法和策略,侧重于从资金、
成本、利润等方面对如何充分利用企业现
有的资源和经营环境,以取得尽可能大的
经济效益而实施的决策。
(二)短期餐营决菜分析的目标
目标
直接目标:
尽可能取得最大的经济效益
判定决策方案优劣的主要标志:
能否使企业在一年内获得更多的利润。
(三)短期经营决策分析的容
向容
生产经营决策分析
在生产领域中,企业围绕着一年内是否生产、生产什
么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析
2、定价决策分析
企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短
期内,围绕着如何确定销售产品价格水平的问题而展开的
决策分析。
(四)决策方案的设计
决策方案又称备选方案,是指在具体的经营问题已经明确、决
策目标已经确定的前提下,根据具体的决策条件而提出的各种可供选
择的未来行动操作方案的统称
分类:(1)单一方案(接受或拒绝方案)
(2)多方案:互斥方案、排队方案、组合方案
用于简化短期经营决策分析的假设
1、不涉及追加长期项目的投资
2、各种预测资料齐备
3、各备选方案均具有技术可行性
4、购销条件均能满足
5、销量、成本、价格均在相关范围内波动
6、产销平衡
7、只有单一方案和互斥方案两种决策形式。
务量
(五)笠产盤营能力与相关业务量
1、生产经营能力
在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业
内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、
人力资源和其他服务条件,能够生产的各类产品产量或
加工处理一定原材料的能力
企业生产经营活动的依据
各种条件综合配置和平衡的结果
企业技术能力和管理能力的综合具体
2、相关业务量
指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方
案相联系的产量或销量。(不是笼统的全部产销量)
1、生产经营能力
(1)最大生产经营能力(理论生产经营能力)一一上限
(2)正常生产经营能力(计划生产经营能力)一一充分考虑现实条件
(3)剩余生产经营能力
A、绝对剩余生产经营能力(暂时未被利用的生产经营能力)
即:最大生产经营能力一正常生产经营能力
B、相对剩余生产经营能力
决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的
差量。或临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力
(4)追加生产经营能力
A、临时性追加的生产经营能力
例如:临时性租赁
B、永久性追加的生产经营能力
例如:追加固定资产投资
(六)相关收入与相关成本
1、相关收入(有关收入)
指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影
响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
对立的概念是无关收入
2、相关成本(有关成本)
指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影
响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本,
对立的概念是无关成本
无关成本是不受决策结果影响、与决策关系不大,
已经发生或注定要发生的成本