监理概论专题知识讲座专题课件.ppt

[本章知识目标及学****要求]
了解 控制流程及其基本环节，控制类型，目标控制的前提工作，制定监理工作程序的一般规定；
熟悉 工程建设三大目标之间的关系，三大目标控制的含义；
掌握 施工阶段监理工作的内容、方法。
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2020/12/9
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[本章重点、难点]
施工阶段监理工作的内容和方法。
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第一节 目标控制概述
一、控制流程及其基本环节，P60
（一）控制流程
1、控制——指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正实际过程中发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。[根据目标，实时调整，确保目标实现的手段，控制对象是目标]
2、目标管理是一个动态控制，也是一个有限循环过程。
3、控制的一般流程——见下图
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计划实施
纠正
措施
实际
状况
偏离
正常
计划目标
与实际状况
比较
工程
状态
报告
改
变
投
入
调整计划
投入
转换
反
馈
对比
纠
偏
PDCA循环
P
D
C
A
P
D
C
A
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第一节 目标控制概述一、控制流程及其基本环节
（二）控制流程的基本环节，P61
包括五环节：投入、转换、反馈、对比、纠正；
1、投入——将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程项目实施过程中。
2、转换——资源投入到工程建设项目产出的过程。
3、反馈——包括正式反馈的信息和口头反馈的信息，反映实际值。
4、对比——将计划与实际比较，以确定是否纠偏。
5、纠正——根据目标偏离计划进行纠正。
（1）直接纠偏（轻度偏离）。
（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划（中度偏离）。
（3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划（重度偏离）。
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第一节 目标控制概述
二、控制类型，P64
分为：事前控制、事中控制和事后控制；前馈控制和反馈控制；开环控制和闭环控制；主动控制和被动控制。
（一）主动控制
可表述为事前控制、前馈控制、开环控制，是一种面对未来的控制。
（二）被动控制
可表述为事中控制和事后控制、反馈控制、闭环控制，是一种面对现实的控制。
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第一节 目标控制概述二、控制类型——续
（三）主动控制与被动控制的关系，P65
1、主动控制和被动控制两者缺一不可，两者应结合起来。关键处理好以下两个方面：
（1）要扩大信息来源；[信息准确，判断决策正确]
（2）把握好输入这个环节。[对已经偏差和可能偏差，都有处理措施]

2、牢固树立主动控制的思想，认真研究并制定多种主动控制措施，尤其那些不需要消耗资金和时间的主动控制措施。如：组织、经济、合同等方面的措施。
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第一节 目标控制概述
三、目标控制的前提工作
（一）目标规划和计划，P66L
没有目标，就无所谓控制；没有计划，就无法实时控制。要进行目标控制，必须对目标进行合理的规划，并制定相应的计划。目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。
1、目标规划和计划与目标控制的关系
目标规划需反复多次进行；目标规划和计划与目标控制的动态性相一致；与目标控制之间是一种交替出现的循环关系。
2、目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量
提高目标规划和计划质量要做好：1、合理确定并分解目标；2、并制定可行且优化的计划。计划制定越明确、越完善，目标控制的效果越好。
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第二节 工程建设目标控制系统
一、建设工程三大目标的关系
1、三大目标
质量目标——项目的质量和功能达到最优水平；
投资目标——最低的投资金额建成项目；
进度目标——最短的时间建成。
2、三大目标的关系
（1）既对立又统一；
（2）必须将三大目标作为一个系统，进行协调和平衡，力求实现整个目标系统“最优”。 P68
投资
进度
质量
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第二节 工程建设目标控制系统
二、建设工程目标的分解——大拆小，利实现
（一）目标分解原则
能分能合——从上向下逐层分解，从下向上逐层综合;
按部位分——有利于进度控制;
有粗有细——突出重点，区别对待；
数据可靠---反映实际目标
分解结构与组织分解结构相适应——任务落实；
（二）目标分解方式