企业团队管理研究.docx

摘要：团队作为企业执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用，营销团队作为企 业发展的重要推动力，担负着为企业直接创造效益的责任，建设和管理好一支高效、忠诚、团 结、专业的营销团队，是企业开拓市场、占领市场的基石和利剑，也是企业具备持久市场竞争 优势的重要保证。营销是企业的重要环节，很多企业都非常关注营销管理方式的创新，以团队 为形式的营销模式展现出强大的生命力。鉴于此，本文在分析营销团队的特点的基础上，对营 销团队的建设路径提出建议，并对其作用机制简要分析，以期丰富营销团队的建设理论，对企 业营销实践有所启示。
关键词：团队;营销;团队管理
目录
摘要 1
一、 企业团队管理概述 2
（一） 企业团队管理概念 2
（二） 企业团队管理的特点 2
（三） 企业团队管理的意义 2
（四） 企业团队和个人之间的关系 3
二、 企业团队管理存在的问题 3
（一） 团队统一目标未能达成完全一致竞争的问题 3
（二） 团队规则与团队建设的矛盾 3
（三） 团队精神与团队冲突 4
（四） 缺乏有效的激励 4
三、 企业团队建设存在问题原因分析 4
（一） 目标模糊没有动力 4
（二） 团队领导的领导力有待提咼 4
（三） 缺少团队成员培训，团队竞争力弱 5
四、 企业团队建设存在问题原因分析 5
（一） 强化沟通，巩固和强化“目标共识” 5
（二） 平衡团队规则与团队灵活性间关系 5
（三） 培养企业团队精神，提高企业团队向心力 6
（四） 强化信任氛围，提高企业团队亲和力 6
（五） 建立合理有效的团队激励政策 6
总结 7
参考文献 8
企业团队管理研究
一、企业团队管理概述
（一） 企业团队管理概念
企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效 目标以及工作方法，且以此自我约束。企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。因为 团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解 散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。在此基础上也就产生了企业团 队管理这么个概念。
（二） 企业团队管理的特点
企业团队管理是相对部分或小组而言的。部分和小组的一个共同特点是：存在明确内部门 工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工 作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
1 .民主性
决策是管理的核心内容。每一个组织都要做一些决策，然而组织内的人员，由于其思维的 出发点、思维方式和目的不同，故常常有不同的意见存在，决策也就相当困难。由于在组织中 决策要牵扯到很多争论，加之缺乏一套无偏无私的程序，多数人便会选择逃避这项任务，决策 的便在那些持不同观点者之间形成了一种排挤比赛。于是权力最大的人变成了主宰，其它人则 接受其决策，以保住面子，避免直接对抗。这是传统的严格等级制度的组织模式中个人决策的 一种表现，在这种情况下做出的决策是无民主性可言的，与此相应，团队管理则需要团队协作 精神，集思广益，充分调动每一位管理者，甚至是员工积极参与管理和决策，体现了更强的民 主性。
创新性
创新是一个民族的灵魂，创新也是企业生存与发展的不竭动力。 团队管理