企业文化建设计划及落地实施方案.doc

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企业文化建设计划及落地实施方案
一、 企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的 体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业 长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个 强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为 **行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对 待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企 业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司 文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文 化建设计划是建设**新秀**,使之成为**受尊重**的保证 之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心 对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为 公司长足发展重要依据。
二、 企业文化建设实施的原则
-）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反 复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设 是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二） 一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企 业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性， 从而确保文化理念在公司中生根。
三） 系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、 持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、 典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互 协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一） 高层领导
高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、 推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度 认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本 动力。
二） 中层管理
中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理 的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常 宣贯、培训、监督和管理的责任。
三） 基层员工
基层员工是**文化的具体实践者，应主动学****和领会 付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己 的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
-）第一阶段：
行动计划
1、 针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣 贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。 完成**文化理念的学****与培训，使全体员工熟知**的文化 理念。
2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头 组织公司全员进行“**之星”评比活动。
行动计划注意事项：
通过**文化理念的宣讲，全员做学****心得，使**的文 化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力 资源主管。
二）第二阶段：
行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、 积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升
系统和人才队伍。
3、 结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进 行适当调整和完善。
4、 各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为 自觉的行为准则。
5、 每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享 会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再 由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力 资源主管。
三）第三阶段：
行动计划
1、 行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的 组织和能力。
2、 通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层 管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、 各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够 很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和 传播者。
责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力
资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授
自学
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、 活动主题的确定
1） 问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题, 要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原 则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2） 经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼 为公司内部学****标杆，根据经验典型性和类别，以及公司 管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、 主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部 门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐 步形成标准化地处