集团管理流程报告.ppt

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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机
请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟
在课堂内请不要吸烟
3、其它
课期间请不要大声喧哗举手提问;
不要随意走动。
梟团管理流程报告
目录
匚决策与经营流程
财务流程
审计流程
人力资源流程
子公司关键流程
集团公司其他流程
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流程图例说明
表示一个流程。可在上写下具体流程的名称
该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示,即此处
需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否
”的情况,下方联接“是”的情况
流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。流向从左到右
代表输入被接收并被处理;流向从上到下代表任务被完成
该标识用于指示从一个流程转向上或下一个流程
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流程图例说明
表示一个流程的开始
表示一个流程的结東
任务与操作。该标识用于指示一项需要人工处理的活动,例如手工
处理一个文件(如手写的采购单),或检查一个文件。
该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。该计算机
系统表现为输入、处理或輸出。可在标识中写明特定的系统名称
该标识文件,包括表格、报表和报告。它既可表示输入,又可表示
输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件,
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关键流程
流程类别
流程名称
战略制定流程
战略评估调整流程
投资决策和实施流程
策与经营流程年度经营计划制定流程
资本运作流程
资本运作争议协调流程
集团高层、子公司总经理、副总经理考核方業制定与实施流程
预算流程
财务流程
资金计划流程
现金开支报销流程
成本管理流程
审计流程
内部审计流程
人力资源流程
集团中层、员工考核方策制定与实施流程
开发项目决策流程
开发项目可行性研究流程
公司关键流程开发项目预算編制流程
开发项目方案设计流程
开发项目主要材料与设备采购流程
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每3-年制定
企业发展部
总经理
战略管理委员会
董事会
艮据战略发展方向提出
战喀研究内容、方法
提出战略发展方向
分析各业务单元经营情
估内资源和能力
形成公司战略规划的备
评估备选方案
确立战略
织人员与各个单
实施战略规划
分—东莞培训网

、调整流程
每年评估、调
整一次战略
企业发展部
战略管理委员会
董事会
整建议;提出
提出调整建议
研究
分析各业务单元经营恬况、
组织对既有战略实施评
估;并结合各固素提出
究信息及建议
评估战略调整方案
确立战咯
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I3投资决策和实施流程
子公司
财务部
企业
业发展部
董事会
织市场、技术、公司
编制预算
提供相关信
匚报实施信息
收集实施信息
调整预算
验收
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