项目管理PMP培训完整版-资料.ppt

项目管理
课程目标
系统了解项目管理理论
熟悉项目管理概念
初步掌握项目管理过程和技巧
通过项目实际案例领会项目管理的思想
用项目管理的方法来指导项目实践
交流项目管理经验
学****方式
个人
提
经验交流
教训
·分组(选出项目经理,保证成员的差异性)
讨论
模拟
案例学****br/>讲课提纲
第一天上午:
·第二天上午
项目管理背景与发展
项目成本管理
项目与项目管理的基本概
项目沟通管理
项目人员管理
项目干系人管理
团队建设、高效个人
项目的组织结构
项目管理过程与项目生命
第二天下午
期
项目风险管理
第一天下午
项目质量管理
项目综合管理
项目范围管理
项目经理
项目时间管理
项目管理工具
总结,书籍、资源推荐
变化是永恒的!
20世纪60年代:大规模生产,重在产量;
20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性
20世纪80年代:产品多样性
20世纪90年代:客户化定制服务或者产品;
当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。
·环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源
利用的思考
职能型组织
公司
职能部门职能部门职能部门
稳定的
稳定的中间产物
稳定的产品
输入
稳定的稳定的稳定的
过程
过程
ey urner
教授
项目型组织
司
职能部订职能部门职能部门
定制的输入
定制的中间产物
定制的产
新颖的新颖的新颖的
过程
过程
ey urner
教授
项目管理基本过程(示例)
定义项目范围
制定详细计划
陈述问题/机
确定工作范围、进度、成
定项目资源
制项目计划
执行项目
根据计划执行项目
招募、组织和建设团队
平衡项目资源
文档管理
监控项目
问题上报过程
基于计划监控项目进展
修订项目计划
项目收尾
获得客户的接受认可
安装项目的可交付成果
我项日后评价
发布最终项目报告
PRINCE2项目管理过程
公司级或项目群管理
指导单个项目
项目摘要投权
报告
阶段收尾
项日收尾经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段一管理阶段过渡一完成项目
工作包投
质量检查点
工作包收尾
管理产品交付
项目计划编制