项目管理软件项目管理概述
一、项目管理的概念
1、项目
2、项目管理
3、管理
项目管理的目的
极大地提高 效率
保证工作结果的质量
控制进度、成本
提高工作执行力
项目
项目是在限定的资源及限定的时间内需要完成的一次性任务。
项目管理
项目管理运用管理知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
管理
所谓管理,包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要内容。
二、项目管理的技术和特性
项目管理的主要技术
关键性途径法(CPM)
——假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本控制
计划评审技术(PERT)
——作业时间不确定,用概率的方法进行估算,不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制
甘特图(Gantt chart)
——完整的用条形图表示进度的标志系统
CPM图示例
PERT图示例
项目管理软件项目管理概述 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.