项目投资管理办法.docx

项目投资管理办法.docx项目投资管理办法
第一章总则
第一条 为了保证公司创业投资决策的规范化、制度化、流釋化, 优化投资程序，加强风险管控，提高投资决策效率，保障公司资产的 安全与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》（修订）结合本 公司实际，特制订本投资管理办法。
第二条 本《管理办法》为公司创投项目的流程、管理的基本操
作规范及指导制度，各部门必须严格遵守本管理办法。
第二章组织设置
第三条投委会 投委会为公司投资管理、决策的最高权利机构，由董事会指定成
员担任。负责对本制度进行修订及解释，并对项目的立项、决策进行
评审，对制度的执行情况予以监督及考核，实施奖励及惩罚。
第四条各部门职责
风控部为项目流程管理的主要责任人和【 】创投投委会的日 常事务的管理机构，直接对投委会负责。主要职责为代表投委会对投 资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。
创投部门为项目流程管理的主要执行人及协助者。主要职责对外 代表公司进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪等工
作，对内按公司管理规定提供项目的一手资料。
财务部、总裁办主要职责为协助投资管理流程进行管理及配合工 作。
第三章
投资流程
笫五条 创业投资项目遵循以下投资管理流程
详尽尽职 调竇
投资管理流程图
口档
项归
总部
归档
签署
协议
(bi
项H信 息收集
初步尽 职调杳
4
创投部门
风险监控 调杳
投资 安排
项H 总结
统邸规划 安排
金度
资调
财务部
计 法务
总部备案
总裁办
中介机构
投姿会
董事会
总部
第四章具体投资流程及管理规定
第六条项目信息收集、筛选
创投部门投资经理负责项目信息的搜集，内容包括项目方提供的 《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有 者资料、近两个会计年度的财务报表等基本情况和相关资料。
投资经理依照自身的经验积累，对项目情况进行初步分析及筛 选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。
笫七条部门立项
各创投部门负责人为本部门立项的责任人。
投资经理申请项目部门立项，需向部门负责人提供《项目立项表》 （见附件一）。
部门负责人组织部门成员开会对项目的立项进行讨论，按照一人 一票的原则，超过半数以上同意，项目部门立项通过。同意人数未达 到半数的项目，即部门立项不通过，部门经理有权决定放弄项目或暂 缓立项，并责成相关投资经理重新调查。
部门立项会议必须形成会议纪要。同意项目立项的部门成员必须 在《项目立项表》签字确认。
经部门讨论同意立项的项目，投资经理方可进行初步尽职调查。
第八条初步尽职调查
投资经理为初步尽职调查的责任人，对备投企业进行初步的调研 和考查。
初步尽职调查不合格的项目终止。
初步尽职调查符合公司要求，投资经理根据调查情况撰写初步的 《调研报告》（附件二）。
第九条投委会立项
投资经理经过初步尽职调查，判断企业符合投委会立项条件时， 可向投委会提出申请立项。
投资经理为投委会项目立项资料提交的责任人，需按照投委会要 求的时间，向风控部提交项目立项资料：《项目立项表》（经部门成 员表决签字版）、部门立项会议纪要、《立项建议书》（附件三）及 相关资料（《商业计划书》、《投资协议书》（主要条款草案）、最近 二个会计年度的财务报表，企业营业执照（复印件）、组织机构代码证 （复印件）、税务登记证（复印件）、《公司章程》等）。
笫十条立项初审
风控部为立项初审的责任人。
风控部对申请投委会立项的项目，对公司基本面情况及立项资料 的格式、内容进行初步审核，不符合要求或不成熟的项目，可拒绝项 目的投委会立项。
立项初审被拒绝的项目，投资经理需按照风控部的要求进行相关 资料的补充和完善，H后可继续提出项目立项申请。
风控部初审同意立项的项目，应于投委会召开前二个工作R报投 委会委员审阅。
笫^一条项目立项评审
投委会对项目立项进行审核。
投资经理需按照项目《立项建议书》内容，精明扼要的向投委会 介绍项目情况。
经全体投委会成员三分之二或以上同意，方可允许项目立项。投 委会主任（即公司董事长）有一票否决权。
投委会成员需在《项目立项表》签署主要意见并签字。
风控部记录投委会会议纪要，经投委会委员签字后报总裁办公 布。
投委会不同意立项的项目终止后续流程。
笫十二条总部立项备案
总部立项实行备案制，项目完成投委会立项后，由风控部报电广 传媒投资管理部备案。
笫十三条公司尽职