销售人员提成方案.doc

徽海云商市场开拓部
人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、 目的:
　　 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。ﻫ二、 适用范围：ﻫ 　 本制度适用于徽海云商市场开拓部,不属市场开拓部的，公司另外制定奖励制度．
三、市场人员薪资构成:ﻫ 　1、销售人员的薪资由保底薪、提成构成;ﻫ 2、发放月薪＝保底薪+提成
四、市场人员底薪设定：
市场人员试用期工资统一为２000元，经过试用期考核进入正式工作期限。
五、　市场开拓人员工资及提成：
试用期市场开拓员第一个月不设定销售任务,第二、三个月设定联盟商家对接任务。、第三个月商家联盟对接任务额10家以上含10家不低于三家商家产生有效业绩．工资方式如下:
国际联盟未产生有效业绩,当月保底工资为2０00元。
当月销售国际联盟一单提成7500元储值,＝４725元,即当月工资。
当月完成销售二单，提成15000元储值,可提现，即当月工资,另补助交通费、通讯费现金５00元。
当月完成销售三单及以上提成７500xｎ=X元储值，可提现,即当月工资,另补助交通费、通讯费现金500元及公司现金奖励５00+.
试用期为3个月,在试用期内未有国际联盟有效业绩也未完成商家对接任务,公司有权给予辞退。
　以上制定为按照多劳多得原则、试用期后未完成额定任务淘汰制方式。
六、推荐新人奖
　　　为了实现公司全员营销策略,特制定推荐新人奖。
即公司全体人员推荐客户到公司接受公司模式推广学****或引荐客户成为公司市场开拓人员可获得公司奖励积分２00,不可提现。推荐客户签单成功的，奖励等同于市场销售人员。
七、 激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:
1、　月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务）
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一