2021年度上海工程技术大学企业战略管理复习资料.doc

孙子兵法 “全胜”战略思想
“全胜”策——不战而屈人之兵 “战胜”策——求战而胜之
战略管理框架 战略Vs战术
战略：赢得整个战争 战术：赢得某次战役
做正确事（战略、企业家） 正确做事（战术、管理者）
迈克尔伯特：战略本质是选择 了解
亨利明茨伯格5P：计划、模式、定位、观念、计谋
（填）战略管理四要素：成长方向、竞争优势、协同作用、市场领域
宏观环境分析 应该是选择题 依据题目，选是哪个环境分析
政治法律环境：政权稳定性、立法系统、政治联盟、产业政策
经济环境：经济发展速度（GNP/GDP）、消费支出方法（恩格尔系数、可支配收入）、利
率汇率投资率分析、消费及储蓄倾向
技术环境：技术发展（信息/生物/新型材料/空间技术）、技术产业影响、
技术社会影响
社会文化环境：人口影响、生活方法、价值观改变、文化语言文字礼仪风俗****惯
自然环境：地理位置、气候条件、资源情况
自然环境趋势：原材料匮乏、能源成本上升、污染日趋严重、政府干涉
产业环境分析 朝阳/夕阳产业 定性分析
产业生命周期理论 (考试形式多样) 分析方法 定量分析 四个阶段要知道，表格看一下，以防选择题
销量
曲线请自己补充
时间
阶段
导入期
成长久
成熟期
衰退期
市场发展
缓慢
快速
下降
亏损
市场结构
零乱
竞争对手增多
竞争猛烈，对手称为寡头
取决于衰退性质，或形成寡头或出现垄断
产品系列
种类繁多，无标准化
种类降低，标准化程度增加
产品种类大幅度降低
产品差异度小
对盈利能力影响
开启成本高，高价格，返本无保障
增加带来利润，但大部分利润用于在投资
带来巨额利润，再投资降低，形成现金起源
价格竞争和低增加可能造成损失。为保持现金起源，需要大幅度降低成本
现金使用或起源
大量使用现金
趋于保本
关键现金起源
现金起源(若战略不合适需使用大量现金
产品
一次性或批量生产，未能流水生成大量生产
经验曲线造成成本下降
强调降低成本、高效率
行业生产能力下降
研发
大量用于产品和生产过程
对产品研究降低，继续生产过程研究
极少，只有必需时进行
除非生产过程或重整产品有此需要，不然无支出
用户
早起用户可能会使用产品并接收一些不可靠性
需要解释革新特征
用户成群增加
质量和可靠性很关键
大众市场
少许新产品或服务试验
品牌转移
很了解产品
基于价格选择而不重视革新
竞争者
很关注新产品
尝试生产新产品
市场进入
试图创新及投资
竞争基础集中在广告和质量方面
低产品差异；低产品改变
竞争关键在价格方面
部分企业可能会退出该行业
本企业战略
寻求主导市场战略
为确保产品质量，研发和生产尤其关键
以大量营销开支和财力来取得竞争优势
假如不是市场领导者，那么增加份额费用可能很昂贵
寻求降低成本
成本控制尤其关键
产业结构分析 ——迈克尔波特 五力分析模型（五原因分析法）
选、填、名解、简答全部有可能，很关键
行业中5种基础竞争力量：
同业者、