设备部组织架构及岗位职责说明.docx

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分 设备各岗位职能描述
设备主管职能描述 设备工程师职能描述 设备技术员职能描述 设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
设 备 技 术 员 吧
设
设
备
备
技
部
术
学
员
徒
设 备 技 术 员 吧
设 备 部 学 徒
设
设
备
备
技
技
术
术
员
员
吧
吧
设 备 部 文 员
第二部分 岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
组织
职位名称
人员编制
备注
设备部
设备部主管
1
空缺
设备部工程师
2
空缺
设备部技术员
6
空缺4人
设备部技术员学徒
4
空缺
设备部文员
1
空缺
总计
14
在职人数2空缺12人
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
部门主要职责
1、 成本控制：在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化( Automation )不断降低制造、人 力等成本，实现企业利润最大化；
2、 设备、设施管理：落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生产有
关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施 ；
3、 产品质量实现：根据公司目标计划，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品；
4、 安全生产：制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施操
作规程的制定、落实与考核 ；
5、 现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁；
6、 部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
7、 本厂领导交办的其他工作。
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
一、基本信息
职位名称
设备主管
所在部门
精密合金事业部
所在课室
无
直接上司
经理
职位级别
主管
职位编号
二、 主要职责描述
1、 设备标准建立：建立和完善公司各类设备的SOP文档、设备技术标准，参与设备安全操作规 程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理 .
2、 采购管理：结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备
正常生产；
3、 成本控制：在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化( Automation )不断降低制造、人
力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；
4、 产品实现：根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品；
5、 安全生产：组织本厂生产安全、消防安全、环保和设备管理定期或不定期的检查评比，协调、配
合有关部门对本厂生产安全、消防安全、环保以及设备管理工作监督、检查、指导；
6现场7S:组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁；
7、问题改善与纠正预防： 对本公司设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进
行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划；
8供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持；
9、 设备仪器管理：负责本公司本厂的设备技术改造，大修计划；制定和实施本厂设备设施维护保
养计划。
10、 部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
三、 岗位 KPI( 2-8项)
1、 设备故障率
2、 维修效率
3、 呆滞库存
4、 维修成本
5、 工伤
6、设备的改善方案制定与实施
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
大专 资格证要求
暂无要求
B工作经验要求
工作年限要求
6年以上
专业/行业经验
从事设备管理工作 6年以上，并且担任设备主管职位 2年以上。
C专业技能要求
专业技能
具备生产设备管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式，设备安全事故处理能力
沟通能力
能够很好的处理公司内外部关系 ，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台， 对内确保沟通渠道的顺畅。
分析与解决问题
的能力
能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现设备上所存在的问题，如生产质 量、生产效率、生产安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
领导力
能准确制定部门目标，知人