班组长安全管理.docx

班组长安全管理

　　一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，所以能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具有的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必需重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提升班员安全素质外，还要有三种意识。　　要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，搞清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全情况，分析班组组员的思想动态，注意情绪改变，对轻易发生事故的岗位、工种心中有数。　　要有监督意识。一要加强对周围环境和设备情况的监督，一旦发觉隐患要立即处理，把事故消亡在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发觉忽略安全的现象立即阻止。三要加强班组组员在生产过程中实施安全规章制度的监督，看每个职员是否按安全规程操作。四要加强对关键人员、关键岗位的监督。　　要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导以后的安全工作。　　二、要以岗位安全操作为关键抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分详细，明确地要求了职员的安全作业规范，每一个职员不仅要切记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目标持之以恒抓好安全教育