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2021年生产管理年底总结

　　XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基础职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同企业领导的具体指导和同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最关键的是摆正自己的位置，清楚自己所担负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，和职员之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，天天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，和方方面面。正是因为这些原因，为了填补工作中的不足，我就此总结整年的生产安排情况，汇报以下：
　　一：伴随我行业生产设备不停的升级和更新，使得我车间有部分破旧落后的机器得不到立刻的更换。其
　　操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的
　　扬鹏机5台，上海出的高速机6台，和老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
　　二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，企业决定实施一次旧设备大更换。关键购置的有：最新代广野
　　机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为整年
　　的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢靠的基础。
　　三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况。
　　洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为以后的生产
　　管剪发明了有利的条件。
　　四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总和企业领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给
　　洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每个月的40吨上升到现在每个月7
　　0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，企业更是在XX年下半
　　年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产职员的信心，使得企业同职员实现双赢利的好局面。
　　五：各方面得到了良好的改善，不过我们的工作步骤和个人素质，还是相当落后。她们的主观意志
　　已及团体精神相当落伍，使得在一线带队