金地集团2011-2014三年战略规划.ppt

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2011-2014三年战略规划
目录
0. 指引
1. 2011年战略实施情况
2. 外部环境分析
3. 内部环境分析
4. 战略定位
5. 战略解码与瓶颈识别
6. 战略实施
7. 风险防范与管控
8. 寻找新战略机会
0. 1 报告的逻辑框架
公司愿景
战略取向
战略检阅
环境分析
战略解码
战略路径
目标测算
年度BSC
行动方案
战略重心
瓶颈识别
价值观
制约条件
目标体系
支撑体系
风险防范与管控
寻找新战略机会
环境变化
0. 2 公司愿景: 做让客户幸福的房地产企业!
股东回报最大化——稳健成长+规模增长
客户价值最大化——卓越的品牌+愉悦的居住感受+房产增值
员工价值最大化——中等偏上薪酬+良好的发展空间
社会价值最大化——纳税贡献+企业公民
目标体系
长期战略取向——优势突出,能力均好
中期战略路径——巩固根据地,适时走出山东
三年战略目标
——2009年销售额达 ,!
——2011年销售额达5亿,回款达5亿!
第一部分 2010年战略实施情况
2008年的业绩表现
2008年战略实施评价
2008年的业绩表现
指标项
规划要求
实际完成
指标项
规划要求
实际完成
销售额


净利润
总资产
净资产
净利率
加权周转率
年末负债率
加权ROE
加权EPS
投资额
指标项
指标项
管理费用率
营业费用率
全员人均销售额
地产人均销售额
全员人均净利
地产人均净利
2008年战略实施评价
成绩
项目公司制正式确立
…
不足
…
原因
……
第二部分外部环境分析
宏观经济、市场及行业发展趋势分析

外部调研
、市场及行业发展趋势分析
2008年住房市场延续了自2007 年年底以来的调整。从同区位、同类型房屋的成交价格看,珠三角及部分内地中心城市已经有所下降。而长三角、环渤海等地区的房价虽较为稳定,部分城市甚至一度延续上涨趋势,但观望气氛也较为浓重,成交量出现不同程度的萎缩。
本轮调整,固然一定程度上是出于国际、国内宏观经济因素的影响,但更重要的仍是行业自身规律使然。在经历了2007 年较为亢奋的快速上涨之后,市场必然需要一个理性回归的过程,并在调整完成后迎来新的发展阶段。
行业长期发展趋势仍取决于城市化的演进、经济的增长、人口结构以及居住模式变迁等基本要素,只要上述因素不发生根本变化,行业发展的基本趋势就不会动摇。对于还处在成长阶段的中国房地产行业来说,增长的历程显然远未步入尾声。