XX公司员工绩效考核细则.doc

科渝公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
1．不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；
;
　,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
、工作严谨高效的团队;
　(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
　二、绩效考核的原则：
、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
　２．定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,总经办是本制度执行的管理部门。
　(1)公司对员工（市场部另行文件）的考核采用每月考核方法,每月将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(２）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
　３．公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
。
:8的办法：本人评价占20%，上级评价80%。
6．灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核7０%，定性考核3０%。
生产岗位：定量考核６0%，定性考核４0%。
业务部门：定量考核80%,定性考核20%。
其他岗位：定量50%,定性５0%。
　定量考核:
：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
　定性考核:公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
　三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
　组长:陈洪　副组长:郭秋东　 成员:龚勇、白和亮、王建、王勇
工作职责:
　1．组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2．负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
　“定量考核”的评价。
。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1．定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后）
(１）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2)评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失５00元以上），或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
　（５）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由总经办备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（７)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10－３0分。
(8)出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
　ａ 工作过程的正确性 　　 　　b 工作结果的有效性
c　工作方法选择的正确性 　　 d　工作的改进和改善
　e　解决问题的能力 　 　 f　责任意识、个人品格
2．定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后）
、各岗位考核标准　
科渝公司 中层干部绩效考核标准
部门: 　综合部　　 　　负责人：　　 　时间:201 年　月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
考核小
组评价
本部门评价
评分
小计
　　
 
定
量
考
核
(70)