顺弛集团战略执行聚焦战略的管理体系.ppt

战略执行:聚焦战略管理体系
第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略第二部分:聚焦战略管理体系的四个方面第三部分:聚焦战略管理体系的五条主线第四部分:聚焦战略管理体系的六个关键
战略执行:聚焦战略管理体系
第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略
一、战略执行能力比战略制定更重要
二、战略执行比战略制定更困难
三、我们用聚焦战略管理体系执行战略
四、战略执行的几点思考
一、战略执行能力比战略制定更重要
1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素
2、太多数公司的失败—估计70%以上—真正的问题不是战略不好,而是执行的不好
3、少于10%的有效战略被成功的执行
二、战略执行比战略制定更困难
1、战略执行面临的困难
①快速变化的形势和环境
②组织扁平化,高度分权的管理
③人才、知识、品牌、企业文化等无形资产成为最重要的竞争优势之源
2、战略执行的障碍
只有10%的企业执行它们的战略
战略执行的障碍
理解障碍
只有5%的员工理解战略
人的障碍
只有25%的经理的奖励与战略相联系
管理障碍
85%高层管理团队每月花在讨论战略上的时间少于1小时
资源障碍
60%的企业没有把预算和战略相联系
3、战略在不断发生变化,而战略考核的工具却跟不上变化的步伐①财务考核是滞后的指标,只反映结果, 过去行为的后果②只用财务指标考核会引起为了短期业绩而牺牲长期利益的短期行为
1、为执行战略,我们需要共同的语言,共同的理解,共同的重点,共同的思考体系,共同的行动指南
三、我们用聚焦战略管理体系执行战略
2、聚焦战略管理体系把战略翻译为战略地图和考核指标体系,使我们有了共同的语言,使对战略共同的理解成为可能,聚焦战略管理体系给我们提供了共同的思考体系。我们选定的目标市场、目标客户及给目标客户提供的价值法则,创造价值的重点流程,我们需要的战略能力和企业文化使我们有了共同的重点。集团公司、每个公司、每个部门、每个人的战略地图和考核指标体系使我们有了行动指南,在这个行动指南下,每一个人都可以以创新的方式行动。
3、聚焦战略管理体系聚焦战略,强调整合,强调沟通,强调参与,强调员工创新,强调主动变革,强调奖励与战略相联系,和我们的核心价值观相一致。