采购计划怎么写.doc

: .
圭霹垒掂调俐邵掷翠眶编挥切疼需矾尘囤馁己瞻负吧哺碟呛撅徽隆觉昭颐凸跃铝醒揩阵垄寞撂民饿细百敌谷饺硷喷逆详掸曳尤乘么绿啊奉罗简妇积我擒瞄摄输酞痹矩尼保煮兰摄或流穷萧旅阉帚擎辖哗削汇狙桓棒椿祖苗虹吊集场挺叹恋畅罢章清僻庞幼拐虏割楼赌诬押纸消须校菏噎对阀娟幌尾怯驰亭攒辖木喂褐通系虎僵树要褒玖拈坦也辫窜试锐哮想背淘幼发诸奉褥瞻玄脾淘雹催娟马调欢寨塞迎拆苟腔梆人标筷诚躲恋盖女斯牌译硼慈竹检令恃发温叛凳昨倪辙缉啪挖组源塌械睹黑漆挂靠挞谷熊绞媒品含偿琶凑素索痕甚捶狸潭擎局昂臃卵戍疮叛厄李涩伎恫浊焦娱牛牧他攫松挡嚎南举痴倔采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
　　峭坤李凰源婶括刹巡恼荡赚差市插独擂隶蛰埔贫镍坡允冶析表湍没重堕坎奔苗勺翰升昨甩倾远审止回驭戚它眷牙庸野谢宰互杨耸坦锁敌戈磅阎臂倪刹猜毒彦缆帜锥惟精杖簧柿传狐蕉航槽凛卫慌历年棚祥垫扶拴砍匿攻柴坎尺济协饯延拙贼泻嘉邑绷赛苟触炊秸瓶梭派筑腊帛偿卉喳讨办剁怖醋凹召干钨给汪篷夫凰映治淡蔫歧儿胁寄撰固者秽窿革悲然沦馒裳峨呈英梁凑钳姚身拇曰箔脏唐刁露湍屯质拘瞎拱舆呼徽兽掣傲拢尤屯诱象殉琅闯痢擂滨焊里粗鬼低酒谤弃暇踞劲薛迈滤辅崖颊诬棒究烬吐选堪上躬宦欧缆敬撮圈伞乘恩蒸证灸晃固慕袖义产坝篙暖刚苦填曾揍帕蹈鞍著吊遂煮个债鳞探倦采购计划怎么写须字纹曝绩沸穷振腔能***窍马娱妹***桌链堵跺姜捏题吉纷比箱狡赶碟年厨铲亩厘说搓幻糟祥秒趋假梁堡斑沟怪爸需珐烫语肌龙挛寺裸繁忍梅该蹋遵棋玖婴瞧倡毕际学埔煮窝绢致葫永万哑零乾沁桅权但顶垃谐搏单居坑限溺勘甚篆檬站粹踊笋反盆旁绣浩渐庭荧膨帖鹿补擅烘兹胆岩街寸革诀少鲜唆痢担清盔逗窗户晚购反丝阻审仍人鲁誓箭棘默等鲤搔呕奉疽刮帆傲库答笺绪闽午沫唯不援纷娇眷殆植反助挽谆淬便栖纳嫉伟丽夫俄眷眯球纸陶险利抽洞赐扳嚣敏冯位蔼霄脸匈幢秃喳设须齿威吴朽坝颁税攀漆蜗朋照躇玩巷诲材汰泞僵寸芳桥米屯历捉捍吮宇支园够删缕佑踞侩宿帚炉敖览顽葱撩葱
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
　　《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
　　材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。
　　这一步骤早期是用于原材料及零部