2021年加盟店发展计划及方向.docx

加盟店发展计划及方向

　　起初，做人气——（做宣传，做营销，做质量，做价格）
　　做特色——（做价值，做性价比）
　　做专业——（作步骤，做体系，做管理）
　　做服务——（做人性，做细心，做认真）
　　做价值——（做专业，做人性化服务)
　　再好的步骤，再好的体系，再好的服务，全部离不开人的思索和实施。企业永远离不开人，企业的企字，人永远放在第一位。
　　人必须得好好的加以管理，才会更团结，才会创造出更多的业绩，为企业带来利润。所以企业的老板尤为关键，她会影响整个企业的命脉，所以说一个加盟店会不会成长，要看老板的慧根有没有提升。生产力会不会愈加好，就看主管和布署的关系有没有更亲密。没有不是的职员，只有不是的主管。没有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人员管理很关键，一定要将适宜的人放到适宜的位置上，若管理出现漏洞，对企业本身的影响很大，一定要做“亲贤臣，远小人“的明君。
　　xx加盟店和其它汽车服务店之间的竞争，最终就是人才的竞争。培养出一位很优异的左右手很不轻易，人的需求，人的思想是很复杂多变的，留住忠臣，有能力的人对加盟店很关键，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鸭子飞走了，过失只是一时的遗憾，错过却是一生的遗憾。利益当然关键，但人性更为关键。老总曾说过：企业假如不盈利，就是在犯罪！
　　加盟店怎样才能盈利呢？不光思索力，创新力好，实施力也得强，有个报导报出，美国曾经统计出的一组吓人的数据：老板挣的是职员平均工资的411倍，假如职员的平均工资是XX美元，老板则是82XX美元。依据中国现在的这种发展趋势，每十二个月增加8%。再过十八年中国的人均收入才能达成美国人均收入的二分之一，现在才是美国人均