康佳集团股份有限公司员工培训管理法.docx

康佳集团股份员工培训管理法
（讨论稿）
A
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日期：2003年7
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员工教育培训实施管理办法（讨论稿）
【目的】
1、规和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传
播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用围】
本办法适用康佳集团总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门 与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】
10. 康佳学院提供的培训方式可分为以下 9类，由康佳学院统一组织。
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集 中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分 康的新进员工由其参照总部的培训容自行安排。
康佳学院统一组织实施的入职培训容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规和行为准则 基本人事制度
安全与质量
职业道德与职业精神
职业生涯规划
由用人部门实施的入职培训容包括：
部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
任职能力：指公司为更新 / 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增 进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人 员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
售后服务培训：优质客户服务；
其他行政部门：职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，
报康佳学院备案。
客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等
：因工作需要且没有安排或不能提供部培训的，可参加社会上专业培训 机构或院校所组织的培训。
：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期 训练，以开阔员工视野，增长见识。
：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个 人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学****br/>：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺 人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培 训，旨在实行新的管理方法、行为规。如康佳员工行为规、 IS09000质量管理体系、
IS014000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
。
，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的 思想。
培训类别
企业承担百
分比
个人承担百分
比
新员工
A 培训
100%
--
任职能
S
力/素质培训
H
70-100%
0-30%
专项技
能/资格培训
100%
--
出国考
K 察和培训
100%
--
委托培
S 养
30-60%
40-70%
业余进
修
0-50%
0-100%
战略性
K 培训
70-100%
0-30%
文化制
A
度培训
H
100 %
--
其他形
式的学****br/>根据具体情
况确定
根据具体情况
确定
注：K-知识 A-态度 S-技能H****惯
K S、H类，注重培训容的实用性。
【计划与实施】
11 •集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康 佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员 制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。


，进行综合分析
，汇总调查结果，并制定本年度培训计划
，计划的审核与报批公司
《培训工作流程》
13费用预算