班组长安全管理“六要点”.docx

班组长安全管理“六要点力
一要坚持召开班前会。
这是班组搞好安全工作的有效方法，在班前会上交待清楚生 产工艺中存在的危险因素和预防对策，使班组每个成员了解上班 生产运转设备及生产工艺情况，并做到心中有数，班长要协调好 岗位之间、工序之间的关系，上道工序为下道工序创造好条件， 稳定生产保证安全。
二要做好交接班工作。
班组长在交接班过程中，要认真检查交接班纪录，检查每个 岗位的仪器、设备运行是否正常，对易发生故障的工序点要重点 监控，专人负责，发现问题及时汇报处理。
三要起到安全监护和监督作用。
在工作中班组长要带头督促班组成员穿戴好劳动保护用品， 对违章操作、违反劳动纪律的人和事，坚决给予制止和纠正。班 组长要有“婆婆嘴”，而且要敢说敢管，对不安全、不文明的行为 一经发现，就要制订出切实可行的安全防范措施
四要坚持每周一次安全活动。
除了每天的班前会外，每周抽出一定的时间组织班组成员学****岗位安全操作规程、安全生产法及相关的法律法规，利用事故 案例开展教育，从中汲取经验教训，增强职工的安全意识和自我 防范能力。
五要善于做职工的思想教育工作。
在班组最能了解每个职工的性格、思想情绪和行为变化异常 情况，及时发现职工出现的情绪波动，采取谈心、家访、关心疏 导等方式加以解决，让职工保持最佳的工作热情，从而免事故发 生。让职工高高兴兴地上班，平平安安地回家。
六要有合理的奖罚制度。
班组除了严格执行厂规厂纪外，还应该制定班组奖罚考核制 度。对缺乏工作责任心，而造成生产工艺波动，影响产品产量、 质量的当事人要进行适当处理。发生事故要按“四不放过”原则 来处理，并记录在案，作为年终评比先进条件之一。