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项目工程成本管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日
修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
期
专业知识分享
工程管理部
营销部
可研阶段市场调研
开发部参与
《项目可研报告》
初步产品定位建议
段
项目定位策
阶
划流程
划
策
、
组织项目定位报告
证
评审与审批
论
段
阶
计
设
工程开工
现场工程签
证管理流程
项目竣工
段
阶
程
工
估
评
后
本
成
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项目工程成本管理流程
研发 /技术 /精装部 成本合约部 财务部
可委托市调公司进行
规划设计草案 建安成本估算
参与评审
概念设计完成 建安成本估算
方案设计完成 建安成本估算
是否扩初
Y
扩初设计 建安成本概算
N
编制施工图阶段
施工图设计
成本控制建议
施工图预算
组织分项成本测算
汇总编制目
标成本
下发执行,作为施工
阶段成本控制目标
材料设备采购
施工单位选择
设计变更
管理流程
动态成本管理
工程竣工结算
项目后评估管
理流程
公司领导
审核 /审批
审核 /审批
审核 /审批
审核 /审批
支持文件
《工程目标成本
(可研版)》
《工程目标成本
(定位版)》
《工程目标成本
(概念版)》
《工程目标成本
(方案版)》
《工程目标成本
(施工图版) 》
预算委员会审批
《项
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