实习生培训方案.docx

实****生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业发展的关键， 企业根据发展战略目标， 通过有预见性 的从大专院校引进应届毕业大学生， 做为公司的人才储备。 为公司未 来的发展储备“后备梯队人才” ，保证公司可持续发展奠定基础。
建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要； 也 是实现企业超常规、 跨越式发展的要求； 是企业防止因管理层人才流 失给企业造成损失的最好措施； 也是提高企业竞争力的需要； 人才储 备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、人才储备的培养对象
实****生：应届专科以上毕业生，经基层学****集中培养、实践轮 岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。
三、实****生的培训（带教）老师 主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员
四、织组与分工
人力资源部：负责应届大学生整体规划、 招聘、培训计划的制定、 培训考核等各方面的监督执行及日常考察。
各部门（车间）：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助， 工作实****与历练机会的提供和在实****期间业务知识的日常指导等。
五、培训方案与发展路线 1、培训方案
类别
初学期（6个月以前）
成长期（6-12个月）
成熟期（12个月 以上）
阶段说 明
本阶段主要以综合 类系统式培训为主， 从认知公司开始，到 了解公司组织架构、 部门、产品、工序、 工艺、项目开发等。 培养实****生的综合 能力素质。
根据部门需求和实****生的意向及前半 年的学****情况，分到 各部门进行实****各 部门主管安排带教 老师在专业技能上、 观念上、生活上给其 帮助和辅导。
根据这一年的系 统培训与学****对实****生进行定 岗定编，安排在 合适的岗位工作 和学****br/>重点能 力培养
公司基本情况的了 解、个人素质的提升 和心态历练
工作规划能力，过程 管理能力，团队合作 与建设能力、应变