项目管理策划书.docx

中建三局
三门峡传媒大厦项目策划书
编制 /时间： 审核 /时间： 审批 /时间：
编制说明
1 、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2 、 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3 、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4 、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
5 、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独 立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面 履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6 、 商务策划部分的内容按照《中建三商字（ 2010 ） 349 号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7 、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。
目录
、工程合同概况： 1
、项目主要管理目标： 2
、项目主要风险识别及对策： 3
、主合同需求及控制措施： 4
、项目重要相关方沟通策划： 5
、项目施工策划部分 6
、项目部组织机构图： 7
、项目部管理人员配备计划： 8
、项目总平面管理： 9
、项目工期策划： 11
工期风险识别及对策 11
项目主要里程碑节点计划 13
项目工期控制计划 14
项目技术策划： 17
项目技术管理目标 17
项目技术风险识别及对策 18
项目施工组织设计（方案）编制审批计划 19
项目新技术应用（科技示范工程）计划 19
项目主要机械设备的优化选择 20
项目主要施工措施优化方案策划 21
项目主要施工措施方案策划表 21
项目劳务策划 22
劳务分包商配置方案 22
劳动力需求计划表 23
劳务风险识别及对策 23
对分包方材料管理 24
设备管理策划 24
、项目质量策划： 25
、项目质量目标： 25
项目质量风险识别及对策 26
项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 27
、项目安全职业健康策划： 29
项目安全管理风险评估及对策 29
项目安全生产管理目标 30
项目安全生产组织机构 31
项目安全管理制度编制计划 31
、项目商务策划部分 32
、责任成本分解与“节流”策划： 32
、项目“开源“策划： 33
商务策划动态管理表： 34
、业主等相关方履约状况管理表： 35
1、工程合同概况：
编号
名目
内容
1
工程名称
三门峡传媒大厦工程
2
工程地点
三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间
3
业主名称
三门峡市城市建设投资开发有限公司
4
设计单位
中广电广播电影电视设计研究院
5
勘察单位
河南省郑州地质工程勘察院
6
监理单位
郑州中兴工程监理有限公司、河南省人防建设监理有限公司
7
工程类别
型钢（钢管）混凝土框架 - 钢筋混凝土核心筒结构
8
工程规模
平方米
9
工程造价
万元
合同范围 电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以
及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋
承包方式 固定总价
多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采
甲指分包范围
甲供材料设备范围
购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材 料的采购及安装；柴油发电机组、 UPS设备机组的采购和安装；
暂无
付款、结算方式 按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的
80%；
工期要求 788 日历天
质量要求 合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖”
安全、环境要求 河南省级文明施工工地及全国“ AAA级安全文明标准化
诚信工地”
如未获得河南省级文明施工工地及全国“ AAA级安全文
奖罚约定
明标准化诚信工地”，罚款 50 万元；如未获得鲁班奖， 扣除投标中包含的 1%创优措施费，并处以 500 万元的罚款。
2、项目主要管理目标：
序号 目 标 内 容
开工日期： 2012 年 11 月 22 日
工期管理目标
竣工日期： 2015 年 1 月 19 日合同总工期： 788 日历天
质量管理目标 合格，确保获得“鲁班奖”。
职业健康安全管理目标