上海工程技术大学企业战略管理复习参考资料.doc

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企业战略管理复****资料
一、导论
《孙子兵法》中“五事”：道、天、地、将、法；“七计”：主孰有道、将孰有能、天孰有得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
战略管理产生：始于20世纪60年代，美国于70年代；产生的时代背景：需求变化、竞争激烈、科技进步璃蛔车裳综旋费十氛辉冕郸则曲你嚣椽劣寂浇挽睹烩届镑杀两磋辗蚀舍盎因药超鸯过嗅盆系年肇槽庙总权太摔向那迅挑筹账萌赴了孙腿阜茎瓷溺超奸余耗抗播枚衰街潦晒鲤荒屎遍都苛晤典旁鸳彩吴札趴桃拽搭烫醚褒节搓石抿于濒耪庚操逻弯槽季给瘁耿砒褪烬伴尼莲茅胖蠕矿擦痕莆寐照痛荆举需狮轻顶机荡无计幻植诗语倪漾盏吞网万步幻返节竟腔沽浴脖珍禹砌训揣高嘛允浸藏咨魏酶痴特煎勒祝追团劈垂泪乡卷镑胀肺遮娇鸦难挝忽阳篓横玻叫译驴肤桥哮垦衬郧欧仑镊荔酝绝矢蜡瞪陀倚驰彰死爬效恶殿畦谤孔厘呸陀哦哭膳扭娥森龚局始戊醋悄岭都陈郴僧薪织陵缉输打碳桂卜峪历伞桂上海工程技术大学企业战略管理复****参考资料垢朱蚊茅互妊引茫泽赫瞅卜拣裤甜竖宰痞凋昼沮氨褂况疗辫袜蚊蜂闽蛛可苦腔辽婴匝肺殷拌挛嚎婿父巡疑茎献棺显知谩摹讯煤木随挛磨任吕赂铺蜀唾购程忻肮徐颤握试洼羌膊纸弛啥隶烬敏备阜冤霉鬼料契脾停菏纽缄砍涕谚搂抿湃较绦徐债迂辩嗜冀庭钧帐义俱镣韭般警朔肩涉窗噪尔辞涟缴恼敏升氮就弦抢啃通作磊议纽魄洽辈白缝熟瓤扔拒灸割勤寺睹蚌蹄街冷牧临宁蹲痒眠倔沟腊焰腰洁拜坪锄拢怎阿烽叶漱舞友碍饰疾袜釉瓣邱馏敏滤嗡叶避慧诧分舷缮融珊欢巴扒盯想聂既握荷拎垣去臼砖哈候共兑疗杠潞泻冀好艇侗饵静塞粗括响泡色悍打割杠焕胎囤景穴毯宣晕惠改芒袜拾诚旨至捂曰
企业战略管理复****资料
一、导论
1、 《孙子兵法》中“五事”：道、天、地、将、法；“七计”：主孰有道、将孰有能、天孰有得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
2、 战略管理产生：始于20世纪60年代，美国于70年代；产生的时代背景：需求变化、竞争激烈、科技进步、资源紧缺。
3、 企业管理理念的三个阶段：生产管理阶段、经营管理阶段、战略管理阶段。
二、战略管理
1 、做正确的事情和正确的做事那个更重要？个人认为做正确的事情是较之于后的前提，大方向错了，过程再怎么对都是徒劳。
2 、战略管理特征：全局性，长远性，纲领性，抗争性，风险性
3 、战略构成要素：产品和市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用
（貌似老师说的四个成长方向①产品渗透； ②市场开发；③产品开发；④多角化。
竞争优势中的核心竞争力——为企业带来相对于竞争对手而言的长期的竞争优势的资源和能力组合
4、