甲方工程管理手册.docx

工程标准化管理体系手册
目录
一、工程管理流程 现场实施管理流程 ... .18
页
工程质量检查管理流程 .… .19页
工程进度检查管理流程 ...32 页
工程安全、文明施工管理流程 ..……… ……...42
页
甲供材料采购管理流程………………………………… .. ……… ...49 页
工程竣工验收管理流程……………………………………… .. …...52 页
工程档案管理流程………………………………………… .……… 62 页
工程招投标管理流程……………………………………… .……… 75 页
、管理流程
现场实施管理流程
现场实施管理流程
现场实施管理流程三级分解:
步骤
工作内容的简要描
述
主控
参与部门及外 部 部资
门 源
工作细节描述
工作成果
工作时限
1
审核施工组织设计
工程
施工单位、监 理单位、工程 科及领导
根据施工单位提交的《施工组织设计》进 行审核，审核重点为：
1、现场平面布置；
2、 项目组织机构；
3、 施工部署（施工流水段划分、流水节拍 等）；
4、 主要施工方法（含新技术运用）；
5、 施工进度计划；
6、 劳动力和主要机械设备配置；
7、 成本控制和现场组织协调；
8质量、工期保证措施；
9、安全文明施工措施。
《施工组织设计（方案）报
（复）审表》
10个工作日
2
编制工程策划书
工程
工程科、监理 科位、总监
根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程 策划书，其主要包含以下内容：
1、 工程概况（明确建筑和结构概况、控制目
标、内外部条件等）；
2、 组织架构及人员构成；
3、 责任分工矩阵
《工程策划书》
《里程碑节点进度控制计
戈V》
20个工作日
4、 各单位或部门职责;
5、 工作程序；
6、 施工组织设计；
7、 里程碑节点进度控制；
8成本控制措施
3
现场开工条件审核
工程
监理单位、安 监站、工程科、 施工单位
开工前检查施工现场，审核是否具备开工条
件，审核内容有：
1、 临时水电是否接至施工现场并满足施工要
求；
2、 现场打围、大门设置、五牌一图、标志标
识、道路硬化、现场绿化、 临设生产
生活分区、排水沟、消防水池、灭火 器配备等准备工作是否符合要求；
3、 项目安全组织机构设置、专项施工方案、
安全资质等是否满足要求
《建设工程质量监督报监登 记表》
《见证取样送检见证人授权 书》
《施工许可证》
《工程开工报审表》
《施工现场质量管理审查记 录表》
《开工报告》
4
工 程 实 施 中 过 程 监 控
施工进度 控制
工程
施工单位、监 理单位、工程 科
1 、根据单位经营计划， 编制项目实施开发 节点计划；
2、 审核施工单位编制实施总控计划， 并分 解为月、周进度计划；
3、 审核监理进度控制措施；
4、 过程进度监控。
《工程施工进度计划（调整 计划）报审表》
《工程延时延期申请表》）
《工程最终延期审批表》
《费用索赔申请表》
《费用索赔审批表》
《工程暂停令》
《复工申请表》
《月完成工程量报审表》
《工程款支付申请》
《工程建设监理工作月报》
1、 项目节点计 划编制3个工 作日
2、 审核月、周 计划2个工作 日;
3、 审核监理进 度控制措施3 个工作日。
材料、设备
质量控制
工程
施工单位、监 科单位、工程 科、质监站
控制要点为：
1、 样品确认并进行封样；
2、 材料进场，提供合格证或质量证明书并报
验，对比样品，并根据施工图纸、规 范及合冋要求进行验证；
3、 过程材料检查，见证取样；
《材料样品封样表》
《建筑材料报审表》
《主要工程设备选型报审 表》
《主要工程构配件报审表》
《主要原材料及构配件出厂
证明及试验单目录》
《仪器、设备计量标定合格
证清单》
1、 样品确认和 封样1个工作 日;
2、 一般材料验 证3个工作日， 特殊材料除外。
工序施工
质量控制
工程
施工单位、监 科单位、工程 科、地堪单位、 设计单位、质 监站
控制要点为：
1 、负责样板施工确认验收；
2、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程工 序的质量监控；
3 、负责分部分项工程的验收；
4、负责单位工程（子单位工程）验收；
5、组织对质量通病及涉及结构安全、使 用功能项目的验收与影像资料的制作，整理 与收集工作；
《技术核疋单》
《技术核疋单》
《图纸会审纪要》
《工程签证单》
《分部工程质量验收记