企业年度计划的制定、实施与控制方案专业版.ppt

年度计划流程图 划 准 备 题 分 析 标 设 定 划 展 开 源 统 计 划 协 调 度 安 排 制 计 划 划 实 施 查 考 核
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年度计划认 识 年 度 计 划
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单 元 重 点
认识年度计划的重要性
了解制定年度计划的要点
学****年度计划执行的步骤
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管理功能
计划
管制 协调 组织
领导
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管 理 循 环
A p
C D
修正
检查
计划
执行
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有 关 计 划 的 名 言
凡事 则立、不预则废。
花费每一单位时间做计划，未来将节省3-4倍执行与修正的时间。
—杜邦
是管理的开端
成功始于计划
预
计 划
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计划的定义
构思方案
相互协调的过程
设定目标
资源预计
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计 划 的 重 要 性
加强
增加
促进
整合
提高
预见性
掌握度
共识
力量
成功率
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计 划 的 要 点
：图像明确
：合理可行
：步骤清晰
：准备完整
：协调充分
：预测控制
结果
目标
过程
资源
相关
变数
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计 划 的 步 骤
前 任务 2
中 任务 5
后 任务 3
准备
目标与展开
考核与修正
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