IT项目管理课程课件.ppt

本次培训的背景
新体制框架下的集团业务扩张
临时工作组成为经常性的事件
事业部研发与工程项目的增多
研发项目的质量下降拖期普遍
高峰期工程项目实施成为瓶颈
合格项目经理的短缺与待提升
推进项目经理的资质认证制度
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本次培训的目的
提升研发项目、工程项目经理的能力
提高研发项目、工程项目管理的质量
加强集团职能部门对项目管理的水平
促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识
促进集团管理层与执行层的沟通与理解
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本次培训的方案
内容：IT项目管理的知识、方法、研讨
形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。
实质：共同学****研讨
日程：第一天上午：系统理论概念
第一天下午：八大要素知识
第二天上午：四大过程知识
第二天下午：公司案例分析
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项目管理培训的主要内容
项目管理概念
项目管理的环境和过程
项目整体管理
项目管理的八大要素
范围、时间、成本、质量
人资、沟通、风险、采购
项目管理的四大过程
启动、计划、实施与控制、收尾
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一、项目管理的概念
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什么是项目？
什么是项目？
项目是为完成某一特定的产品或服务而做出的一次性努力。
项目具有什么特点？
——（时限性、一次性、独特性）
项目有一个明确的目标（标准）
项目是一次性的（有明确的开始和结尾）
项目有有限的资源（人、财、物、信息、，，，）
项目有一个主要的发起人或客户（甲方）
项目含有不确定性（有变化、有风险）
一名优秀的项目经理是项目成功的关键
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项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间
项目的三大约束：
质量不高
时间拖期
预算超支
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什么是项目管理？
在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。——PMI
干系人 ——项目发起人、顾客、供应商等
知识领域——核心知识：范围、时间、成本、质量；辅助知识：人力、沟通、风险、采购
整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域，在总体上把握控制项目的过程和结果。
项目经理——必须具备以上知识与能力。
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什么是项目管理？
人力
沟通
风险
采购
成本
时间
范围
质量
整体项目管理
工具和技术
成功
项目干系人的需要和期望
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为什么需要项目管理？
业务越来越复杂
竞争越来越激烈
变化越来越频繁
任务越来越依靠团队
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