工程项目和项目管理课程课件.ppt

第一章 工程项目和项目管理
第一节 工程项目的生命期与建设程序
第二节 工程项目的相关者
第三节 工程项目的使命和成功的标准
第四节 工程项目系统的总体描述
第五节 工程项目管理系统
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工程项目和项目管理课程专业版
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第一节 工程项目的生命期与建设程序
一、工程项目的生命期
二、工程项目的建设程序
三、工程项目全生命期管理的理念
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一、工程项目的生命期
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：
1、项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。
2、项目的设计与计划阶段（开发阶段）。
3、项目的施工阶段（实施阶段）。
4、项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分情况如图1－1所示。
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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图1－1 工程项目的全过程阶段划分
项目构思
批准立项
开始施工
交付使用
结
束
前期策划阶段
设计/计划阶段
施工/实施阶段
结束 阶段
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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PMBOK将项目管理过程归纳为五大过程组：
启动
计划
控制
执行
收尾
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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二、工程项目的建设程序
建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等全部过程的各个阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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1)构思产生与选择;
2)确定项目总目标;
3)项目的定义和总体方案策划;
4)提出项目建议书;
5)可行性研究;
6)项目评价与决策.
构思
立项
开工
交付
结束
二、工程项目的建设程序
项目的定义指划定项目的目标系统的构成、范围界限，并对项目的各个目标指标作出说明。
项目建议书是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化同时提出可行性研究的各个细节和指标。
对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。
经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书，
作为项目初步设计的依据。
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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1)项目管理组织筹建;
2) 设计;
3) 计划;
4) 工程招标;
5) 各种审批手续的完成;
6) 现场准备。
构思
立项
开工
交付
结束
二、工程项目的建设程序
对工程技术系统的定义和说明，如图纸、规范、模型。
对工程建设和运营的实施方法、过程、费用、时间、组织等作详细的安排，以保证目标的实现。（与设计并行）
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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1) 现场开工;
2) 各方按合同规定完成各自的工程任务;
3) 组织竣工检验；
4) 运营/生产准备;
5) 试运营/试车。
构思
立项
开工
交付
结束
二、工程项目的建设程序
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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1)移交运营单位;
2) 竣工决算,资料总结归档;
3)工程保修和回访;
4)工程项目后评价;
5)运营中维护管理.
构思
立项
开工
交付
结束
二、工程项目的建设程序
对已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观的总结、分析和评价。
第一节 工程项目的生命期与建设程序
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