公司治理与企业价值管理研究报告讲义.ppt

一、导言
1、市场经济基本目标：
有效地配置资源，创造更多的财富。
基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是
社会资源。
结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。
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2、财富是什么？

光有钱（贝），不能富；
光有才，也不能富。

只有把钱与才合在一起，才能富。
这二者合一，产生了企业。

背景1
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3、企业是什么？

卡内基“论财富” ：
把企业办成“长寿公司”

——市场经济持续发展之基础
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4、企业怎样才能“长生不老”
必须兼备新陈代谢功能！

这种新陈代谢功能表现为：
老股东 新股东
原董事 新董事
原经理 新经理
老产品 新产品
原技术 新技术
结果
稳定的供应链
日益壮大的客户群
企业价值持续增长
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二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构
（一）公司治理结构所要解决的主要问题（三个方面）
1、企业约束问题
（1）社会约束企业：承担社会责任；
（2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任；
（3）董事会约束总经理：对董事会负责；
（4）总经理约束执行经理：负授权责任；
（5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。
核心：实现利益一体化。
背景2
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2、企业绩效问题

（1）胜任问题：称职（能力、素质）
（2）负责问题：积极、敬业（激励制度）
核心：办一个合适的企业。

问题：什么是合适的企业？
董事
经理
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合适的企业：

① 合适的规模：不是越大越好！（大象）
② 合适的技术：不是越强越好！（老虎）
③ 合适的股权与财务结构；
④ 合适的董事、经理；
⑤ 合适的组织结构（体制、岗位职责、授权体系）;
⑥ 合适的流程；
⑦ 合适的标准；
⑧ 合适的监督。
产
生
合
适
的
结
果
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3、企业行为导向问题
（1）1997年9月，美国改善公共政策公司首席执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明”指出：
完善的公司治理结构的本质比它的形式更加
重要，一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践
原则都不能替代公司的治理结构，也不能确保会
实现完善的公司治理结构。
公司治理结构的目标，是为股东、董事会成
员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。
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（2）1998年9月5日，国际经济合作与发展组织（OECD）公司治理国际性基准研究特设委员会（1998年4月成立）发布了两个具有里程碑意义的文件：
① OECD公司治理结构原则；