IE工程师工作内容.doc

IE工程师工作内容
IE工作执掌

BOM的对比与修改工程图面的协助确认
新机种生产流程的制定(FLOWCHART)MPI制作工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助
DVT\\PVT阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求
--------------设备的准备---------------工夹具的准备--------------操作人员的准备人力的确定与考量新机种的成本考量
新机种相关资料的建档,以备查核


合理完整的动作分析(MTM)工时资料产量制程
工时平衡排定
工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)
制程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善
增加设备,

(***)专一体
人机工程(动作分析中作业者的选择)
制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)20XX/7/6
工时考量:工时冗余工时瓶颈
作业性考量:作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考量:原有成本改善成本改善后效益

生产线LAYOUT
操作员作业难易度作业量及安全性考量成本考量生产绩效考量标准产量考量
以制程分析为依据的生产流程改善以出货需求量和标准时间为标准考量产能(最大标准产量)考量人力改善成本评估



直接人力工时的减少管理费用的减少减少材料的损耗
提高机器设备的稼动率减少不良品的数量产能提升

生产线物料类型大小种类生产物料贵重区分
生产物料在生产过程中的移动路线生产物料备存生产物料消耗统计
生产物料的空间大小环境状况
工厂平面LAYOUT物料区与生产线位置摆放路径最近原则路径畅通原则以制程为依据物流产能分析
物料区规划:产量需求周转周期
制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)20XX/7/6
,从而确定生产线空间
考虑所需物料区的大小位置考虑WIP区大小和位置考虑维修区的大小和位置OQA检验区的大小和位置物流顺畅与最近原则
厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产类型(系统加工线前加工线)生产类型的匹配办公区规划通道规划
线内和线外人力的排布设备排布
LAYOUT成本考量新增区域设备维护

生产设备工具需求统计日常设备工具耗损统计
生产设备工具明细表(已有未有在购)生产设备改善方案的提出与实施生产设备的申请采购和及时补缺
对新产品依据MPI所规定数量,下单并负责追踪
对所需生产设备的功能和价格进行统计生产线的扩充
设备增加成本考量设备增加效益考量产能与设备匹配规划设备报废处理

制程改善物料质量改善工法改善设备改善工治具改善作业意识提高作业技能